在麥克斯?戴普里的英明領(lǐng)導(dǎo)下，赫爾曼?米勒HermanMiller家具制造公司經(jīng)常名列《財(cái)富》雜志最受景仰的前十大公司之一。他的父親在1923年創(chuàng)辦了這家公司，并以其岳父的名字為之命名，后者在社會上極具聲望、廣受人們的尊重他是新產(chǎn)業(yè)的主要投資者。對戴普里和他的父親來說，家具設(shè)計(jì)不僅僅是美觀別致的問題;它同時也是一個包括了簡潔、實(shí)用、高品質(zhì)等在內(nèi)的道德問題。近些年來，戴普里對道德的關(guān)注進(jìn)一步擴(kuò)展到了對在家具制造過程中應(yīng)當(dāng)使用何種類型的木材的考慮;例如，公司不再使用瀕臨滅絕的紅木。戴普里把自身的人文主義品質(zhì)同樣帶進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之中，他將領(lǐng)導(dǎo)能力定義為是解放人們，讓他們以最有效、最人道的途徑去做需要他們做的事情。當(dāng)戴普里在1970年從他哥哥手中接管公司時,他的最初的創(chuàng)新性舉動之一就是制定了一個允許雇員變成公司的股東的計(jì)劃。在他看來，雇員同時還必須被看成是重要的參與者和貢獻(xiàn)者，因?yàn)樗麍?jiān)信任何人都有權(quán)利和責(zé)任對決策施加影響并通曉決策的結(jié)果。在推行參與式管理的同時，戴普里還積極主張多樣性，他認(rèn)為理解和接受多樣性可以使我們明白每個人都是必需的。它同時還能夠使我們開始思考……承認(rèn) 我們不可能無所不知、無所不能。他的人文主義管理獲得了巨大的成 功，從1975年到1985年，公司的業(yè)績突飛猛進(jìn)，銷售額從原先的4,900萬 美元一路攀升到了 4億9,200萬美元。據(jù)戴普里自己的說法，當(dāng)他的一個孫女極度早產(chǎn)來到人世、而嬰兒的 父親又逃之夭夭時，他學(xué)到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要一課。戴普里被指定 為嬰兒的代理父親，每天他都需要照顧這個孩子，耐心地和她交流。一位 護(hù)士建議他，和孩子溝通的關(guān)鍵是要讓她把聲音和觸摸聯(lián)系到一起。這 個道理同樣適用于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo);他所發(fā)出的信息必須和他的行為相一致。 戴普里作為祖父遇到的不曾預(yù)期的挑戰(zhàn)事實(shí)上是被他稱之為隨機(jī)應(yīng)變 商 式領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型例子。
以上就是麥克斯?戴普里有何成就，希望對大家有所幫助。
