在過(guò)去我們所經(jīng)歷的47年中，零售業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化——包業(yè) 括我自己的一些經(jīng)營(yíng)理論。我們改變了對(duì)發(fā)展中一些重大問(wèn)題的看法， 圣 并接受了一些新的管理理念——尤其是公司合伙的概念。但是，總的來(lái) 經(jīng) 說(shuō)，我們所依賴的絕大部分價(jià)值準(zhǔn)則、規(guī)則及技巧仍然完全適用。其中的 141 一些是如此簡(jiǎn)單通俗的常識(shí)，以至于它們看起來(lái)幾乎不值一提。這并不是我第一次被要求開(kāi)列一張成功規(guī)則的清單，但是，這卻是我 第一次真正坐下來(lái)認(rèn)真做這件事。我很高興我做了這件事，因?yàn)檫@對(duì)我 來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一個(gè)有啟迪作用的經(jīng)歷。問(wèn)題的真相在于，大衛(wèi)?格拉斯是 對(duì)的，我在這個(gè)場(chǎng)合或那個(gè)場(chǎng)合有時(shí)的確是遺漏了許多對(duì)全局來(lái)說(shuō)至關(guān) 重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在我沒(méi)有列到清單上的諸多規(guī)則中，其中的一條就是 努力工作。如果你連這點(diǎn)都不知道，或者說(shuō)你不愿意做到這點(diǎn)，那么我 想你來(lái)看我的清單其實(shí)是毫無(wú)意義的。我沒(méi)有包括在清單內(nèi)容之中的另 外一條是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果你想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)，不論其規(guī)模如何，你都必須建立這樣一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，能夠聚集所有成員的努力，并賦予那個(gè)熟得不能再熟的詞團(tuán)隊(duì)工作真正的涵義。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，那更多的是所 有活動(dòng)的目標(biāo)，而不是達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的某種途徑。我信奉任何時(shí)候都要有目標(biāo)，并且，我為所有的目標(biāo)都設(shè)定了高標(biāo) 準(zhǔn)。我可以確信無(wú)疑地告訴你,對(duì)沃爾瑪特的所有員工來(lái)說(shuō)，前方總是有 著一定的目標(biāo)的。事實(shí)上，我們有時(shí)候會(huì)在周六早晨的例會(huì)上設(shè)立真正 的記分板，以便激勵(lì)大家的士氣。
以上就是薩姆?沃爾頓的經(jīng)營(yíng)理念是什么，希望對(duì)大家有所幫助。
