風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家的同義詞。這一部分主要是講述一些限定下跌風(fēng)臉 DownsideRisk以及増強(qiáng)成功可能性的神種戰(zhàn)略。維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理 查德?布蘭森盡管生性豪邁，表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，但連他也十分清楚自己所要 面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。他說(shuō)道:只有在我‘有種’做出某事的時(shí)候才能清楚地意識(shí) 到所謂冒險(xiǎn)究竟是怎么一回事……但要抽象地描述它卻是非常困難的_ 件事。斯科特?麥克尼利作為太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的共同創(chuàng)始人之一，生平酷 愛(ài)各種冒險(xiǎn)活動(dòng)，喜歡打破各種傳統(tǒng)的成規(guī)陋習(xí)。但他限制下跌風(fēng)臉的 戰(zhàn)略依然是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，即建立在發(fā)展與客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)之 間密切合作基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略。另一個(gè)戰(zhàn)略則是研究發(fā)展大趨勢(shì)。西蒙? 拉莫是一位技術(shù)專家，也是i普森?拉莫?伍爾德里奇胃公司的共同 創(chuàng)始人之一，曾參與洲際彈道導(dǎo)彈的開(kāi)發(fā)工作。而戴夫?托馬斯則來(lái)自餐 飲業(yè)，一手創(chuàng)建了溫蒂快餐連鎖店并為我們帶來(lái)了香辣雞三明治。這兩 位出身和背景都天差地別的企業(yè)家竟然都不約而同采取這種戰(zhàn)略來(lái)確定 自己公司業(yè)務(wù)的核心究竟是什么。在本部分中，還介紹了其他一些作者 提出的戰(zhàn)略性構(gòu)想，包括價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)和生產(chǎn)制造等諸多方面。美國(guó)在線創(chuàng) 始人之一的史蒂夫?凱斯也在本部分中提出了他成功的10條戒律，其中 包括要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)能夠改善所有人生活并為且造福社會(huì)的媒體。
以上就是什么是風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略，希望對(duì)大家有所幫助。
