能去選一個競爭盡可能少的行業(yè)來經營自己的一畝三分地。他們 以為，只要你能擁有一兩件獨特的產品占領市場，就會逐漸取得成功。我的建議恰恰與之相反。我永遠都不愿當市場競爭中的出頭鳥，但 我喜歡有無數(shù)競爭者在身邊的感覺。是的，我希望自己能做到特立獨行，但矛盾的是，當某個行業(yè)越容易掙到錢的時候，我就越想加人到這個熱門 行業(yè)中去與眾多對手展開競爭。事實上，我一直使用3個簡單的心得標 準來評價我創(chuàng)辦的每一項業(yè)務。我個人認為，這3個標準對80%以上的 商海新丁都能適用。心得一:首先需要我用到一個大約有一百多年歷史的古老概念。當 然，也許它的歷史也還不到一百年，但這無關緊要。重要的是:它是一個 業(yè)已確立的概念，是一個每個人都耳熟能詳?shù)母拍?絕不是什么全新的、 革命性的東西。為什么這么說？道理很簡單，因為這個心得就是再沒有 什么行為比培育市場所花費的成本還要高了。當80年代早期在亞特蘭大開展速遞業(yè)務的時候，我就費了好大的勁 才明白這個道理。那時候，當?shù)氐墓玖晳T于用自己的秘書坐出租車親 自去遞送包裹。那些習慣了出門送包裹的秘書們不喜歡我們公司的專門 速遞服務——因為他們更喜歡自己可以利用打車送包裹的時間到辦公室 外面去玩玩，而那些公司并不知道自己其實需要我們的專門服務,還是習 商 慣于用自己的秘書來干這種活。
以上就是諾姆?布羅德斯基如何成功創(chuàng)業(yè)，希望對大家有所幫助。
