因此，在規(guī)劃企業(yè)遠景時，堅持適當?shù)脑瓌t也極為重要。所以， 企業(yè)在向資金方描繪美好遠景的時候，一定要注意以下一些問題。1遠景籌劃不能建立在空中樓閣之上，而應當建立在企業(yè)實際狀況基礎之上企業(yè)的融資活動需要向資金方樹立遠景，但是籌劃的遠景不能僅僅停留在美好愿望的層面上，也要考慮是否切實可行，企業(yè)是否有能力達到。不能因為 企業(yè)需要資金，就一時頭腦發(fā)熱，把遠景定得過高，以為越美好的遠景規(guī)劃， 就越容易吸引資金方的眼球，融資活動就越容易成功。這樣往往會適得其反。企業(yè)的管理者要明白，美好的遠景必須基于企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎上， 而不應該是跳躍式的規(guī)劃，更不應該是憑空捏造式的規(guī)劃。如果企業(yè)沒有實際 的能力，再好的遠景規(guī)劃也是可望而不可即的。這時，原先看好企業(yè)的資金方， 也會對該企業(yè)自身的實際能力產生懷疑，逐漸認識到所謂美好的遠景，只是無 法實現(xiàn)的空中樓閣，最終選擇用腳投票。在成熟的市場經濟下，不切實際的遠 景規(guī)劃是沒有市場的。2應當把未來掌握在企業(yè)自己手中融資可以說是企業(yè)快速發(fā)展的一種主要途徑，但是融資不應被看作唯一途 徑。有時，一些企業(yè)確實看到了一個美好的市場前景，但為快速發(fā)展，迅速占 領市場的制高點，不惜犧牲企業(yè)的主導權，過度依賴融資，結果企業(yè)發(fā)展的主 導權被引進的資金方所控制。這顯然是一種得不償失的行為，引進的資金即使 能幫助企業(yè)解決眼前的問題，在企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略上也會受制于人。從長遠 看，是不利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的。資金方對企業(yè)而言，只能是有益的補充，而不應該是企業(yè)的主導者與支配 者。這就需要企業(yè)管理者在引進資金時掌握一個度，不能過度依賴融資，更不 能被引進的資金所控制。3企業(yè)不能把遠景規(guī)劃作為現(xiàn)實的形象，要清醒地認識現(xiàn)狀企業(yè)宣傳的遠景是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在宣傳之后也要積極地把這些遠景變成現(xiàn)實，而不是當作一張空頭支票。企業(yè)要認真對待向資金方許下的承諾， 資金注入企業(yè)后，應積極踐行自己的承諾，不能隨意調配資金填補歷史或當下 的虧空。否則就可能是對現(xiàn)實存在問題的放縱或者放任，對資金方來說無疑是 一個陷阱，而且當問題暴露時企業(yè)最終會在資金方失去誠信。當然，企業(yè)的遠景規(guī)劃是否能夠實現(xiàn)，不是一個人說了算的，因為這不是 一個人孤軍奮戰(zhàn)就能做成的。只有當企業(yè)的遠景得到更多相關利益主體的認同， 并使其共同為之奮斗，才最有希望促成美好遠景的實現(xiàn)。
以上就是企業(yè)在向資金方描繪美好遠景時有哪些注意事項呢，希望對大家有所幫助。
