企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從以下幾方面做岀努力 1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今夫人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。 2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力 企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。 3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵 當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策吋，就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。 4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略 中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場(chǎng)領(lǐng)域吋，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開發(fā)機(jī)制；人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問題。 6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
以上就是企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控，希望對(duì)大家有所幫助。
