1、目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是指一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織使命確定定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，繼而決策上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門(mén)和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
2、定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。
3、計(jì)劃管理。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限，團(tuán)隊(duì)成員多少合適？團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作，如何做？這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)該回答的問(wèn)題。
4、職權(quán)管理。職權(quán)管理管理的過(guò)程，可以說(shuō)是不斷地分權(quán)、分責(zé)、分利的過(guò)程。職責(zé)就是任務(wù)做什么事，做到什么程度，橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限。
5、人員管理。任何團(tuán)隊(duì)都是由不同的個(gè)人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)最終能否獲取成功、達(dá)到目標(biāo)還是要取決于人員的表現(xiàn)，因?yàn)椴煌瑐€(gè)體有不同的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。
以上就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略有哪些，希望對(duì)大家有所幫助。
