劉強(qiáng)東的“獨(dú)白”將近一個(gè)半小時(shí)，他不僅痛斥那些用PPT、新詞“欺騙”自己的中高層，也直接提及了眼下京東敏感的環(huán)節(jié)：“京東最頂頭的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是我，一個(gè)是徐雷。我給自己的定位是務(wù)虛，老徐就是務(wù)實(shí)，這是他的任務(wù)……我這幾年一直在嘗試各種放權(quán)?！痹谝曨l中，劉強(qiáng)東這樣說到。
劉強(qiáng)東給自己樹了一個(gè)靶子，不點(diǎn)名罵下面高管用PPT、漂亮話和新名詞騙他。其實(shí)，這事直戳大廠肺管子。家家都一樣，關(guān)鍵拼內(nèi)卷，剩下就是考驗(yàn)老板智商，再聰明的人也有失手的時(shí)候，比如騰訊馬老板就上了買量的賊船。照鏡子治治病，也是有技巧的。
流量開始吃癟。馬化騰前兩天說，再也不相信買量的生意了，又一個(gè)感覺自己被騙了的老板。東哥也在反思流量，京東腹背受敵，前有疫情后有抖快，“我一直強(qiáng)調(diào)商業(yè)向善……如果你沒有反思價(jià)格，一味跟我抱怨流量，那你應(yīng)該去反思，以后誰都別跟我提流量。不是流量少了，是你的價(jià)格不足以吸引人！”雖然罵流量這事得人心，但實(shí)際操作中想要去流量，也是一件既要也要又要的事。
