在如今我國(guó)電商行業(yè)迅猛發(fā)展的潮流中，提起網(wǎng)購(gòu)，你腦海中首先會(huì)出現(xiàn)三個(gè)名字：淘寶、京東，另外一個(gè)就是后起之秀拼多多。
拼多多僅用兩年的時(shí)間就收獲了3億用戶，同時(shí)還敲響了納斯達(dá)克上市的鐘聲。
拼多多能取得今日輝煌的成績(jī)，背后離不開這個(gè)人，他是淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人，也是跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”之一，曾在阿里享有極高的地位，因“功高震主”被踢出局。
如今，他以另一種身份回歸，成為了站在與淘寶展開正面交鋒的對(duì)手，他就是孫彤宇。
他當(dāng)初為什么會(huì)離開阿里，又為什么會(huì)成為阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這期間他究竟經(jīng)歷了什么？
今天就帶領(lǐng)大家一起認(rèn)識(shí)，電商行業(yè)翹楚——孫彤宇的故事。
初識(shí)馬云，即信任的跟著馬云干
他來自于浙江，1992年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)，畢業(yè)后，憑借自己所學(xué)的商業(yè)知識(shí)，從事廣告銷售。
一天，他像往常一樣外出跑業(yè)務(wù)的時(shí)候，來到了阿里巴巴，向馬云推銷自己公司的廣告推廣業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)阿里巴巴剛成立不久，屬于初創(chuàng)期，很多業(yè)務(wù)都還不成熟，所以根本不需要廣告推廣，于是馬云直接拒絕了他。
當(dāng)時(shí)孫彤宇良好的口才及廣告銷售的專業(yè)性，讓馬云印象深刻，也因此留下了他的名片。
沒過多久，他突然接到了馬云的電話，邀請(qǐng)他去阿里工作，孫彤宇和馬云見面以后，馬云為他詳細(xì)的講解了公司未來的發(fā)展規(guī)劃和公司商業(yè)的發(fā)展版圖。
通過此次見面會(huì)談，孫彤宇被馬云的口才和思想所折服，并對(duì)公司未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖產(chǎn)生了極大的興趣。
1995年他加入阿里巴巴，也就是從這里開啟了他在電商賽道上輝煌的旅途。
1996年，他正式加盟中國(guó)黃頁(yè)，決定跟著馬云大干一場(chǎng)，發(fā)展自己的事業(yè)。
1998年，馬云和黃頁(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)生沖突，一拍兩散，而此時(shí)，外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)馬云去北京為他們建網(wǎng)站，專門為國(guó)企服務(wù)。
借此機(jī)遇，馬云決定帶著自己的團(tuán)隊(duì)奔赴北京創(chuàng)業(yè)，孫彤宇作為馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干同他一起前往北京，去闖蕩一番事業(yè)。
可令馬云沒想到的是，在北京他們非但沒有闖蕩出一番事業(yè)，且在北京僅僅待了1年之后就鎩羽而歸。
成為阿里二當(dāng)家“財(cái)神”，卻被迫卸任
1999年馬云帶領(lǐng)著他們回到了杭州并利用建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗(yàn)從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。
這一年阿里巴巴正式誕生，當(dāng)時(shí)跟著馬云一同創(chuàng)業(yè)的十八個(gè)創(chuàng)始人，被封為阿里的十八羅漢，而孫彤宇的地位僅次于馬云成為阿里的二當(dāng)家，他還有個(gè)花名叫財(cái)神，可見馬云對(duì)他的重視程度之深。
到2001年末，阿里巴巴注冊(cè)用戶已超100萬人，2002年孫彤宇所在的直銷部門開始盈利，為阿里帶來了豐厚的盈利，他成為阿里真正的財(cái)神。
2003年在全國(guó)爆發(fā)人感染疫情環(huán)境下，馬云決定把商業(yè)街搬到互聯(lián)網(wǎng)，讓大小商鋪入駐，消費(fèi)者足不出戶就能享受到購(gòu)物的樂趣，淘寶網(wǎng)正式誕生。
馬云讓當(dāng)時(shí)在團(tuán)隊(duì)里能力最為突出的孫彤宇負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，任職淘寶網(wǎng)CEO。
2004年，孫彤宇領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用超前的消費(fèi)理念，創(chuàng)造出支付寶，以一種擔(dān)保交易的模式幫助買方和賣方之間解決了支付顧慮。
他領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，短短3年時(shí)間就將淘寶網(wǎng)成功打造成中國(guó)第一大C2C網(wǎng)站，與此同時(shí)，淘寶網(wǎng)也迅速發(fā)展成為亞洲最大的在線購(gòu)物網(wǎng)站。
支付寶和淘寶網(wǎng)的組合，成為一把利器，2007年淘寶網(wǎng)的市場(chǎng)份額在孫彤宇的帶領(lǐng)下達(dá)到80%，年銷售額突破了400億，打敗了同樣是做大型購(gòu)物網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay易趣。
易趣的創(chuàng)始人邵亦波，有著驚人的經(jīng)商天賦，天資聰穎，11歲就獲得華羅庚金杯少年數(shù)學(xué)競(jìng)賽的金牌，是中國(guó)全額獎(jiǎng)學(xué)金就讀哈弗的第一人，之后回國(guó)創(chuàng)立易趣，火速占據(jù)約90%的市場(chǎng)份額。
在如此強(qiáng)悍的對(duì)手面前，孫彤宇直面迎戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思路。既然易趣壟斷了大網(wǎng)站的廣告流量，那他們就轉(zhuǎn)戰(zhàn)小網(wǎng)站，把小網(wǎng)站當(dāng)成流量入口。
這一方法果然十分有效，面對(duì)淘寶網(wǎng)的來勢(shì)洶洶，易趣失敗了，而孫彤宇也因此名聲大噪，成為“淘寶之父”，同時(shí)也為阿里巴巴后來走向巔峰奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
就在他做出如此耀眼的成績(jī)時(shí)，在一次阿里巴巴高層大會(huì)上，孫彤宇收到了董事會(huì)的任免書，看到這份任免書時(shí)，他一臉的不可置信。
這時(shí)他心里才知道，馬云已經(jīng)對(duì)他不信任了，在會(huì)上，他一直保持沉默。
當(dāng)集團(tuán)高管在淘寶網(wǎng)宣布他離職消息時(shí)，他在發(fā)言中忍不住落淚，于他而言，淘寶網(wǎng)就像是他的孩子，是他一手帶大的，誰(shuí)都無法理解他對(duì)淘寶網(wǎng)的感情，而當(dāng)時(shí)最看重他的馬云現(xiàn)在也不信任他了。
轉(zhuǎn)身成為拼多多的投資人與“神秘軍師”
當(dāng)孫彤宇被媒體問道，離開淘寶他是不是被廢了武功？他笑答，不是廢了，而是武功過時(shí)了。
離開淘寶之后，孫彤宇去國(guó)外的商學(xué)院學(xué)習(xí)深造，海外學(xué)習(xí)歸來，他正式向阿里遞交了辭呈，放手并不等于放棄。
如今十年過去了，孫彤宇并沒有回來，又或者說他以另一種身份重新歸來。這次孫彤宇王者歸來，不再是馬云的左膀右臂，而是以天使投資人的身份，成為了站在與淘寶展開正面交鋒的拼多多背后的男人。
時(shí)代造就英雄，在如今電商高速發(fā)展的大環(huán)境下，2005年8月，谷歌技術(shù)人才黃崢帶著融資創(chuàng)立了拼多多，與淘寶、京東搶奪市場(chǎng)蛋糕。
拼多多背后的投資人除了步步高的段永平、網(wǎng)易的丁磊、順豐的王衛(wèi)投資過拼多多外，還有一位就是曾被馬云“拋棄”的“淘寶之父”孫彤宇，他也是拼多多的天使投資人之一，同時(shí)也是對(duì)拼多多發(fā)展起著決定性作用的人。
在拼多多這款購(gòu)物APP正處于構(gòu)想階段時(shí)，孫彤宇連同網(wǎng)易的丁磊、順豐的王衛(wèi)、步步高的段永平就拿出了上千萬元的啟動(dòng)資金為其背書。
2005年拼多多完成A輪融資，當(dāng)時(shí)高榕和IDC共投資了800萬美元，而拼多多能夠得到高榕這樣的大資本進(jìn)入，也正是由孫彤宇作為中間人引薦的。
有人形容黃崢的幾位投資人，段永平是人生導(dǎo)師、丁磊是領(lǐng)路人、王衛(wèi)是理念相似的商業(yè)伙伴，而孫彤宇是“神秘軍師”。
拼多多的前身叫拼好貨，走的是“好貨”路線，結(jié)果因?yàn)槔г诟叽尕?、高損耗、高成本的泥潭里找不到出路。
其后正是因?yàn)閷O彤宇在背后出謀劃策，讓拼多多順利走出泥潭，當(dāng)時(shí)孫彤宇提出差異化的戰(zhàn)術(shù)，避免一二線、中高端消費(fèi)市場(chǎng)的紅海，而采用消費(fèi)降級(jí)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，走群眾路線。
拼多多誕生以來，用極低的價(jià)格、拼單的銷售模式，迅速占領(lǐng)低消費(fèi)人群市場(chǎng)，用了兩年的時(shí)間就積攢了3億用戶，積累了流量洼地，順利成為上市公司。
如今拼多多和淘寶、京東平分秋色，而孫彤宇仍在電商的賽道上精耕細(xì)作，創(chuàng)作出另一個(gè)廣闊的天空，不斷綻放出自己的光芒。
