epc總承包包括初步設(shè)計嗎 epc總承包包括勘察嗎？很多人不了解，今天各百科為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容，下面小編為大家整理介紹。

在EPC項目中，設(shè)計工作分為四個階段，即由于每個階段的設(shè)計任務(wù)、目標(biāo)和要求不同，項目前期階段、投標(biāo)階段、實施階段和后期服務(wù)階段。有不同的控制點。

一、項目前期

EPC承包商的設(shè)計和管理側(cè)重于主動為業(yè)主提供前期項目可行性研究、融資貸款安排與初步方案設(shè)計.等服務(wù)

在這個階段，設(shè)計控制的重點是聽取業(yè)主的想法，了解業(yè)主的需求，選擇設(shè)計分包商，利用行業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)，滿足EPC合同要求的工藝，提供符合業(yè)主需求的產(chǎn)品。

通過對具體工藝、施工方法、設(shè)備和產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃，為下一個項目投標(biāo)或談判，提升自身優(yōu)勢和競爭力。

二、項目投標(biāo)階段

根據(jù)項目的性質(zhì)和技術(shù)要求，按照.業(yè)主要求，提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，提交項目預(yù)算書；并與采購方案、施工方案進(jìn)行反復(fù)的協(xié)調(diào)、比較、調(diào)整、優(yōu)化，以求取得最佳功能性、經(jīng)濟性、可靠性的初步設(shè)計方案，增強投標(biāo)或議標(biāo)的競爭力。,是EPC承包商設(shè)計管理的重點

在激烈的市場競爭中，業(yè)主一般以總價形式投標(biāo)EPC項目。在故投標(biāo)或議標(biāo)總價是決定項目成敗的關(guān)鍵。,有限的勘察設(shè)計深度和時間的前提下，如何編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是現(xiàn)階段EPC總承包商設(shè)計管理的核心。

這就需要設(shè)計人員認(rèn)真研究EPC合同中“業(yè)主要求”,研究招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分理解業(yè)主意圖，進(jìn)行設(shè)計方案的多方比選，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場信息，深入了解當(dāng)?shù)貙嶋H技術(shù)經(jīng)濟水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘察。

在方案比較和材料設(shè)備選擇中，我們必須注意在滿足業(yè)主基本要求的同時，技術(shù)和經(jīng)濟的最佳結(jié)合。價格方面，需要通過技術(shù)比較和經(jīng)濟分析，在滿足業(yè)主要求的前提下進(jìn)行合理報價。

三、項目實施階段

EPC總承包設(shè)計管理的重點是在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。's EPC總承包項目，設(shè)計分兩步走：

一是初步設(shè)計完成后，要由,業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，,通過設(shè)計審查對工藝流程和設(shè)計方案提出修改意見，審查通過后才進(jìn)行施工圖設(shè)計；

二是根據(jù)可行性論證和技術(shù)經(jīng)濟方案評估，在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，EPC總承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。將對項目實施過程中現(xiàn)場施工提出的設(shè)計條件變更和技術(shù)變更辦理設(shè)計變更手續(xù)，并在項目完成時提交最終版本的設(shè)計資料。

現(xiàn)階段設(shè)計一般采用限額設(shè)計，即初步設(shè)計按批準(zhǔn)的投資估算控制，施工圖設(shè)計按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制。同時，各設(shè)計專業(yè)在保證使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計不合理引起的變更，確?？偼顿Y限額不突破。

限額設(shè)計通過投資分解和工程量控制，將批準(zhǔn)的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量、預(yù)算指標(biāo)等方面的控制，從而達(dá)到對工程投資的控制和管理。

四、工程后期

EPC總承包商設(shè)計管理的重點是完成成工程竣工文件的準(zhǔn)備和審核,編制操作手冊，編制預(yù)調(diào)試和調(diào)試計劃，編制備品備件清單，協(xié)助培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)、管理和維護人員，指導(dǎo)調(diào)試和維護，協(xié)助EPC總承包商進(jìn)行工程竣工驗收、結(jié)算和移交。