有網友問互聯(lián)網o2o的盈利模式有哪些?
第一、品牌自我專營：這是最常規(guī)、直接的玩法，生產什么賣什么。比如餐飲、美發(fā)、商品零售等等，傳統(tǒng)企業(yè)玩互聯(lián)網目下相當一部分還是玩營銷渠道，后端系統(tǒng)與平臺，后端與供應鏈，等等，整個信息鏈條的打通還有一段距離。多見于零售線上店或非標服務的O2O企業(yè)，基本是說什么賣什么掙什么錢。比如連鎖餐飲店開設網上下單功能，做餐飲賣餐飲，掙的也是賣餐飲所得;再比如家政企業(yè)做O2O，做的是家政服務，賣的是家政服務，掙的錢也來自家政服務?；ヂ?lián)網更多充當線上的銷售渠道。
第二、本地生活服務：此玩法多見于B2C電商平臺或服務類的信息平臺。比如淘寶、天貓，賣商品或賣服務，掙的不是C端的錢，而是B端(包括小B)的錢;外賣如餓了么、美團外賣等，賣的是餐飲外送，收餐飲商戶的錢;大眾點評和58同城，做信息服務平臺，銷售各類商品及服務，盈利方來自商戶。這些平臺最大的特征是：挾用戶以令商戶。
第三、單點切入衍生服務：逐步延伸這種玩法多見于長期工程。比如大家都看到搜索引擎賺錢，但都難以立足。360從免費殺毒切入，當大量用戶都安裝了360殺毒軟件，在有了巨量的用戶群體后，360適時推出自己的瀏覽器，瀏覽器上默認出現(xiàn)360的搜索，如此搶下搜索引擎一塊地盤，雖然份額不大，但立足夠了。搜狐亦如此，從輸入法切入，逐步延伸至瀏覽器和搜索引擎。放在O2O企業(yè)同樣如此，比如e袋洗、云家政，當下兩者沒有任何業(yè)務交集，但他們的目標卻是一致的：從一個點切入，逐步延伸擴散至用戶日常消費服務，最終實現(xiàn)一站式生活服務平臺。
所提到的以上三點均是目前O2O市場火熱的盈利模式，其中各有利弊。他們的核心均在于以免費帶入收費搶占更大的消費者市場，這是如今的企業(yè)轉型互聯(lián)網商業(yè)思路。
