1、管理層次，是指在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，其大小取決于若干基本變量，也就是影響因素。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理作業(yè)人員的活動。
2、這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為高聳型結(jié)構(gòu)，后者稱為扁平型結(jié)構(gòu)。一般說來，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認(rèn)為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳型向扁平型演化的趨勢。一、垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型組織。它具有高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性，決策和行動都比較迅速。其缺點和不足是不便于縱向聯(lián)絡(luò)溝通，缺乏靈活性和適應(yīng)性，所需管理人員多，管理費用大。
