1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估：不管是新員工還是老員工，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰差的供應(yīng)商一直是貫穿采購(gòu)工作始終的，如何獲得更多的供應(yīng)商信息，用來(lái)三家比價(jià)，如何劃分供應(yīng)商的優(yōu)劣等級(jí)以及協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系，是一個(gè)采購(gòu)人基本的素質(zhì)。
2、采購(gòu)談判技巧：制定有效的談判計(jì)劃，有效的談判才能為公司最大限度地節(jié)約成本，為生產(chǎn)謀取最大的利潤(rùn)空間。
3、采購(gòu)合同管理：合理正確的制定合同是避免損失，減少違約糾紛的必要環(huán)節(jié)。
4、供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的流程和管理是否完善，是關(guān)系到采購(gòu)能否為公司的生產(chǎn)順利實(shí)施的關(guān)鍵。
5、采購(gòu)成本管理：如何為公司降低成本又保證質(zhì)量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開(kāi)支，也是采購(gòu)人員爭(zhēng)取公司利益的必修課。
6、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制：合理有效的采購(gòu)戰(zhàn)略可以規(guī)避很多公司可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定完美的采購(gòu)戰(zhàn)略，用最少的錢，做最大的事，承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)公司至少保證一位這樣的支柱人才。
