1、公司常見八大職能部門：財務(wù)部、銷售管理部、工程研發(fā)部、計量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、人力資源部、總經(jīng)辦。
2、劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責(zé)去做自己的事情，這樣可以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實現(xiàn)的管理活動中，也會出現(xiàn)混合的方法劃分部門，劃分部門后企業(yè)高層管理需要考慮的就是每個職能部門的職責(zé)權(quán)限，管理層應(yīng)該怎么建立，每一級別的管理層又能起什么作用。
