柔性團(tuán)隊是柔性組織，是指與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性組織無論是在管理體制上，還是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都具有較大的靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織，它是在廢除科室制和推廣項目小組形式的熱潮中逐漸形成的。市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的剛性組織管理，實現(xiàn)柔性組織管理。
柔性團(tuán)隊是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性團(tuán)隊在管理體制上，還是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織。
柔性組織的基本特征就主要表現(xiàn)為：
1、彈性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。柔性組織雖也有正式的組織結(jié)構(gòu)，但為適應(yīng)市場競爭的需要，靈活性的臨時組織增多，使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系常有變動和調(diào)整，彈性增強。
2、決策權(quán)分散。權(quán)力下放到基層，讓每個員工或每個團(tuán)隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責(zé)的權(quán)利，以應(yīng)付各種突變情況和適應(yīng)各種變化的條件。
3、增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整。
