確定方針管理的重點課題時通?？梢詮慕M織的戰(zhàn)略計劃和中長遠計劃方面考慮。以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。
確定方針管理的重點課題時通常可以從
目標管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯(lián)系，在目標執(zhí)行過程中要根據(jù)目標決定上下級責任范圍，上級權(quán)限下放，下級實現(xiàn)自我管理。
在成果評定過程中，嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結(jié)合。
