團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段：一、成立期：?jiǎn)T工能力低，對(duì)管理者權(quán)威依賴。二、動(dòng)蕩期：期望與現(xiàn)實(shí)差距大，員工士氣低。三、穩(wěn)定期：團(tuán)隊(duì)沖突和派系出現(xiàn)。四、高效期：管理者自滿情緒蔓延。五、轉(zhuǎn)變期：團(tuán)隊(duì)缺乏共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
規(guī)范期。在規(guī)范期，領(lǐng)導(dǎo)者首先要規(guī)范大家的思想，即統(tǒng)一價(jià)值觀。規(guī)范性問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
組建期。一般在團(tuán)隊(duì)組建的初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界。一、團(tuán)隊(duì)要有明確的定位。二、要建立團(tuán)隊(duì)成員和成員之間的信任。
激蕩期，也稱作振蕩期。團(tuán)隊(duì)組建之后，隨著團(tuán)隊(duì)成員的合作越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)之間的沖突就會(huì)越來(lái)越多，很容易出現(xiàn)一些激烈的碰撞。
