決策的制定過(guò)程包括8個(gè)階段，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定目標(biāo)、確定價(jià)值準(zhǔn)則、擬制方案、分析評(píng)估、方案選優(yōu)、試驗(yàn)實(shí)證、普遍實(shí)施。其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是決策被提出的根據(jù)，是決策的起點(diǎn)。確定的目標(biāo)一般應(yīng)是可計(jì)量成果、可規(guī)定時(shí)限、可確定人員責(zé)任的。
描述決策的制定過(guò)程
確定價(jià)值準(zhǔn)則，即建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以作為對(duì)比選優(yōu)的衡量尺度。設(shè)計(jì)有價(jià)值的備選方案，以尋找達(dá)到目標(biāo)的途徑。
以?xún)r(jià)值準(zhǔn)則為尺度對(duì)備選方案可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。比較備選方案的利弊，確定最終決策方案。
正式實(shí)施前在小范圍內(nèi)或就其關(guān)鍵部分進(jìn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證其運(yùn)行的可靠性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)通過(guò)驗(yàn)證的決策方案的調(diào)究和反饋。
