組建項目團隊。桿管理的三個階段是組織策劃、項目實施、持續(xù)完善，杠桿管理是創(chuàng)造模版的工具，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。
標桿管理三個階段中屬于組織策劃階段的是
標桿管理廣泛應(yīng)用于市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)理等各個方面。
西方管理學(xué)界將杠桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。
杠桿管理是可以銜接任何管理工具的工具，是在集成多種先進方法基礎(chǔ)之上的一種揚棄，沒有排他性。
