寫團(tuán)隊(duì)目標(biāo)包括以下幾個(gè)要素：什么時(shí)候達(dá)到什么效果，為了達(dá)到該效果，需要采取什么樣的步驟或策略方法。如同“剝洋蔥法”分解由大到小：將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)管理不是管理者一個(gè)人的事，目標(biāo)的制定不是管理者個(gè)人一廂情愿的事，而是要與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一種共識(shí)。
要想設(shè)定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)產(chǎn)生效果，首先這個(gè)目標(biāo)必須清晰、明確，這樣才能方便傳達(dá)信息，讓每個(gè)員工都清楚目標(biāo)。
目標(biāo)的設(shè)定必有建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的基本情況為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)，即審查你的團(tuán)隊(duì)是否有能力完成這個(gè)目標(biāo)。
