決策的步驟如下，1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2、確定目標(biāo)。3、確定價(jià)值準(zhǔn)則。4、擬制方案。5、分析評(píng)估。6、方案選優(yōu)。7、試驗(yàn)實(shí)證。8、普遍實(shí)施。以上步驟可以寬泛的劃分為提議、審批、執(zhí)行、監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)。
決策的步驟
決策是一個(gè)管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指決定的策略或辦法，是信息搜集、加工、作出判斷、得出結(jié)論的過(guò)程，也是人們?cè)谌粘Ｉ钪衅毡榇嬖诘囊环N行為。
決策過(guò)程指的是從提出問(wèn)題、確定目標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)方案選優(yōu)、作出決策、交付實(shí)施為止的全部過(guò)程，這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)了決策的實(shí)踐意義。
執(zhí)行決策的基本原則有瞄準(zhǔn)和差異原則、預(yù)后和時(shí)機(jī)原則、跟蹤和反饋原則、外腦和經(jīng)濟(jì)原則、系統(tǒng)原則、信息原則、可行性原則、滿意原則等。
