跨國并購成功案例分析_企業(yè)海外并購案例

跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價12。5億美元的現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。

入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃?xì)庑袠I(yè)最大的跨境并購案例，也是至今為止中國企業(yè)在意大利最大的一筆投資。

中國化工的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見主要表現(xiàn)在：對行業(yè)特性與本質(zhì)的認(rèn)識、并購方的戰(zhàn)略準(zhǔn)備與戰(zhàn)略時機(jī)把握和交易全過程(尤其是交易前)的文化融合上，這些正是中國企業(yè)其它跨國并購案例中，較為缺乏的戰(zhàn)略因素。

企業(yè)并購在中國失敗和成功的例子?

此并購案是卡特彼勒在華并購戰(zhàn)略的第一個實質(zhì)性戰(zhàn)果。卡特彼勒最終用不到200萬元人民幣收購山工機(jī)械40％的股份，將其納入自己的中國體系。

華聯(lián)超市是中國超市行業(yè)的先驅(qū)者，成立于1992年，曾經(jīng)是中國最成功的本土企業(yè)之一，目前在華東擁有1700家連鎖門店，大多數(shù)是加盟店。2000年前后，行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化。

年，中化集團(tuán)與新加坡淡馬錫聯(lián)手用約500億美元收購加拿大鉀肥的計劃失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業(yè)務(wù)失敗，被諾基亞西門子公司以低于華為報價的12億美元收購成功。

破解中小企業(yè)融資難的三個案例分析

1、騰訊香港主板全球配售，得失間走向國際資本市場。蒙牛乳業(yè)成功登陸香港，苦心孤詣終成正果。富基納斯達(dá)克刮旋風(fēng)，小公司融得大資本。新浪登錄納斯達(dá)克，上市融資股價高。

2、給予了很好的融資支持：一是通過擔(dān)保公司，取得銀行的授信額度，將銀行資金融通給那些剛?cè)雸@區(qū)又難以從銀行取得貸款的中小企業(yè)，二是建立統(tǒng)貸平臺，向中小企業(yè)融資。

3、因此，當(dāng)前解決中小企業(yè)融資難的問題尤為重要。本文根據(jù)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面分析了中小企業(yè)融資存在的問題以及形成這些問題的原因，同時，就諸問題提出了有利于我國中小企業(yè)的融資對策。

4、我個人認(rèn)為中小企業(yè)融資難的問題是多方面原因造成的，不能單純的劃入財務(wù)會計學(xué)領(lǐng)域，財務(wù)會計方面只是問題的一方面。政策方面，政府鼓勵金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展，但是政府沒有具體的措施或方案。

5、造成中小企業(yè)貸款融資十分困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。（三）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范財務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低。

6、中小企業(yè)融資難的原因分析 (一)內(nèi)部環(huán)境因素 中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，經(jīng)營風(fēng)險大，資金籌措能力低，資金來源窄，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。資金不足反過來又影響企業(yè)經(jīng)營活動，從而形成一個惡性循環(huán)。

近兩年比較經(jīng)典的并購案例有哪些?

帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，帝王潔具一年營收在5億左右。歐神諾陶瓷已經(jīng)18個億了。帝歐家居的出現(xiàn)，終于扭轉(zhuǎn)了四川缺少一線衛(wèi)浴品牌的局面。

近三年的上市公司收購案例有：阿里收購吉鑫控股，百度收購YY直播。阿里收購吉鑫控股。公告時間：2020年10月19日。交易金額：280億港元。阿里巴巴宣布淘寶中國擬280億港元約36億美元收購吉鑫控股有限公司70.94%股權(quán)。

年2月4日，全球最大的移動電話運營商英國沃達(dá)豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業(yè)集團(tuán)曼內(nèi)斯曼，成為當(dāng)時全球最大并購案。企業(yè)并購單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，表明企業(yè)對國際市場的爭奪已經(jīng)到了白熱化階段。

第一個并購案例，星醫(yī)療收購一個非掛牌的公司，收購方是醫(yī)療代理經(jīng)銷商，并購對象是醫(yī)療器械的研發(fā)生產(chǎn)銷售商，有自己的專利技術(shù)。交易是百分之百的股權(quán)收購，現(xiàn)金支付比例特別高，是59億，其中只有9%有股權(quán)的對價。

海爾集團(tuán)兼并青島紅星，寫入美國BMA案例教程 吃“休克魚”是海爾兼并擴(kuò)張舉措的一種形象的比喻。所謂“休克魚”是指硬件條件很好，管理不行的企業(yè)。

. 中國藍(lán)星收購案例 2014年11月24日，中國藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司同意以44億挪威克朗（約合40億美元）收購挪威太陽能電池板生產(chǎn)商REC太陽能公司（REC Solar)。