ERP沙盤模擬的企業(yè)目前上一年的權(quán)益值是615萬,已有貸款額度是400萬...

一般都是以上一年權(quán)益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結(jié)束后，權(quán)益是50，那么第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設(shè)長貸30m，短貸20m）的話。

“ERP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓市場需求的基礎(chǔ)上，汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓機構(gòu)的管理訓練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程。

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。

一般來講企業(yè)的貸款額的話，基本是根據(jù)企業(yè)的盈利能力來判斷，一般銀行可能會給根據(jù)企業(yè)的年度利潤的4~5倍吧，另外也要看企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，如果可能有土地抵押的話，可能額度會再高一點。

ERP電子沙盤貸款問題

，ERP沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間是是一年一還。2，短期貸款：我國銀行或其他金融機構(gòu)向企業(yè)發(fā)放貸款的一種形式，期限在1年以下含1年。

有的是所有者權(quán)益的兩倍，要減去已經(jīng)貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權(quán)益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最后一年無需還短貸。

只要是符合政府文件內(nèi)規(guī)定的轉(zhuǎn)產(chǎn)條件，erp沙盤貸款不會扣分的。ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

erp沙盤長期貸款200萬一年還完。erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間是一年一還，長期貸款200萬也是一年還完，是有一定風險的。

(4) 長期貸款到結(jié)束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。短期貸款歸還要求：(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。

erp沙盤模擬貸款怎么計算?是權(quán)益的3倍嗎?需要減去已經(jīng)貸款的金額嗎?

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品百的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。

權(quán)益=股東資本+利潤留存+年度凈利 個人對貸款的一些看法： 要敢于貸款。很多人剛剛接觸沙盤的時候往往很排斥貸款，害怕還不上貸款，其實不然。一個企業(yè)要想做大做強必須要貸款，負債總額大于權(quán)益是很常見的。要善于貸款。

ERP中的投資者權(quán)益，就是會計里面的“所有者權(quán)益”所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益。包括實收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。在股份制企業(yè)又稱為股東權(quán)益。

企業(yè)管理者需要提供貸款合同，包括借款金額、借款期限、利率、還款周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)按照貸款合同標準計算出每期還款金額、還款方式和還款周期，并形成還款計劃。

一般常規(guī)規(guī)則中：貸款額度是上一年所有者權(quán)益的3倍，這個貸款額度是長短貸共用的額度。因此，你第二年能否貸款，取決于你第一年末，是否 所有者權(quán)益*3300。如果第一年年底所有者權(quán)益*3 大于300 那么就可以再貸款。

ERP沙盤模擬賽的融資問題

因為貼現(xiàn)的成本較高，不劃算。④高利貸的年利息率為20%，ERP沙盤中成本最高的融資渠道，模擬企業(yè)不到貸款山窮水盡是不會碰的。下面對比一下高利貸與貼現(xiàn)的利率高低，按分季比較的方法。

(一)融資貸款規(guī)則嚴厲 ERP沙盤模擬競爭規(guī)則中的融資渠道只能是銀行借款、高利息貸款和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。高利息貸款的利息和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的貼現(xiàn)費都較高，實訓中學生選擇較少。實訓組需要融資更多的是選擇長短期貸款。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品百的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。

簡單說就是你借用他人的資金辦自己的事情。通常融資有以下幾種形式： 融資方式可分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體又可分細為商業(yè)信用、內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、債券融資、項目融資等。

首先股權(quán)融資，增大所有者權(quán)益；其次長期貸款。

你的貸款挺少的，沒什么問題。如果發(fā)展過程中需要資金可以再繼續(xù)貸一些。上一年你的權(quán)益是88，那你最多可以貸款160M呢。但別盲目貸款，得預(yù)算能還上（最好別借高利貸，借一次扣5分）。

erp沙盤模擬第一年要向銀行借多少錢,以后才能保證不破產(chǎn),我們是8年...

1、詳細步驟太多了，最主要是思路正確了就沒什么問題，我們之前做過，關(guān)鍵就是在開始，一定要盡可能多的把錢花在固定資產(chǎn)和人員培訓上，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不然后期再想擴大就會遇到很多資金上的問題。

2、第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。

3、第六年：最后一年，以最大權(quán)限結(jié)束游戲，也就是讓自己的權(quán)益最大，也就是最大的實現(xiàn)收入，盡可能的降低成本和費用。

4、企業(yè)資源計劃即 ERP (由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。

5、以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎(chǔ)的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網(wǎng)賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。

6、關(guān)鍵是看你對市場的預(yù)測，只要預(yù)測準確，7年內(nèi)你的規(guī)模會翻倍。