無意間發(fā)現(xiàn)，好幾家美特斯邦威門店不知何時不見了。
詳細了解得知，最近，美特斯邦威一面關閉了線下的諸多門店，一面在線上、線下大幅度打折促銷。
我趕緊查詢了一下，發(fā)現(xiàn)僅在2021年上半年美特斯邦威的直營與加盟店就共計關閉365家，而在更早的2020年則已關閉了937家門店。
曾經年輕人的潮流寵兒，竟被市場淡忘至此，以至于關店、打折都難掀波瀾，未免讓人唏噓。
上世紀八、九十年代，美特斯邦威、森馬、七匹狼等一大批后來成為本土服飾品牌中堅力量的服裝品牌相繼創(chuàng)建。
特別是作為其中代表，憑借一句人人耳熟能詳?shù)摹懊捞厮拱钔?，不走尋常路”廣告語，再配以天王周杰倫的代言加持。
那些年，正當紅的美邦服飾堪稱本土潮流服飾的“人氣擔當”，陪伴過我和許多“80后”甚至“90后”小伙伴的青春。
美邦服飾的高光時刻集中在本世紀的最初十年。創(chuàng)始人周成建采用“輕資產”模式，自主設計、生產外包，使品牌快速擴張，2012年全國門店數(shù)量一度達到5220家。
2010年11月末，美邦股份市值攀升至巔峰，達到約389.44億元，周成建也順理成章地成為中國服裝行業(yè)首富。
高歌猛進的勢頭，為何沒能一路進行下去？我發(fā)現(xiàn)，美特斯邦威在發(fā)展之初雖然定位為“快時尚”，但從實際運營來看，往往卻“慢”于同行。
比如，由于美邦服飾的供應鏈和設計師團隊后勁不足，致使品牌上新率低，新品從設計到擺在店鋪銷售，整個周期要長達兩個多月。
而2007年進入中國的海外時尚快消品牌Zara，每件新品從設計到擺在店鋪銷售僅需12天，對美邦等本土品牌沖擊強烈。
持續(xù)沖擊國民大牌的除了Zara，還有優(yōu)衣庫、H&M、C&A等后來興起的快時尚品牌，讓“老前輩”們處境岌岌可危，關店、賤賣現(xiàn)象也時有發(fā)生。
這樣的大環(huán)境下，美特斯邦威也難獨善其身，加之近年來在互聯(lián)網商業(yè)化轉型中遭遇的挫折與迷茫，虧損較為嚴重。
業(yè)績數(shù)據顯示，2020年，美邦服飾實現(xiàn)營收38.19億元，同比下滑30.1%；虧損約8.6億元，同比下滑4.11%。前一年的2019年，美邦服飾實現(xiàn)營收54.82億元，同比下降28.59％，凈虧損8.26億元。
營收數(shù)據明晃晃、赤裸裸，止虧成為美特斯邦威的重中之重。去年，美邦服飾在公告中聲稱會加速關閉所有持續(xù)虧損店鋪，以確保企業(yè)盈利經營。
2021年底，美邦服飾官方表示已經關閉了所有線下低效虧損門店。
“壯士斷腕”的策略似乎收到成效，數(shù)據顯示2021年前三季度，美邦服飾營收19.33億元，同比下滑28.15%，凈虧損1.25億元，相比2020年同期虧損的7.1億元有所收窄。
新一年， 你覺得“不走尋常路”的美特斯邦威還能把路走寬不？
