業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：危機預(yù)防措施：制定危機預(yù)防措施，以防止業(yè)務(wù)中斷的發(fā)生，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)性和可靠性。危機應(yīng)對措施：制定危機應(yīng)對措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)中斷，確保業(yè)務(wù)的快速恢復(fù)。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃既可以分成幾個單獨的計劃：即預(yù)防、響應(yīng)、業(yè)務(wù)接續(xù)、業(yè)務(wù)恢復(fù)和復(fù)原計劃，也可以由每一個這樣的計劃構(gòu)成總的計劃書中的不同章節(jié)。1．基本項目2．預(yù)防保護作為BCP中的一個實施部分，預(yù)防措施需要在此說明。

為企業(yè)重要應(yīng)用和流程提供業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)該包括以下三個方面。高可用性（High availability） 。它是指提供在本地故障情況下，能繼續(xù)訪問應(yīng)用的能力。無論這個故障是業(yè)務(wù)流程、物理設(shè)施，還是IT軟硬件故障。

這些可以包括：項目規(guī)劃和管理、人員配備、計劃、預(yù)測、預(yù)算編制、研究和開發(fā)、資源管理、通信、會議、教育活動、宣傳和促銷活動、活動網(wǎng)站、績效評估活動、按天進行處理查詢和許多其他活動。

這些都是業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的一部分。業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃還包括危機管理計劃、資源恢復(fù)計劃、災(zāi)難恢復(fù)計劃、業(yè)務(wù)恢復(fù)計劃、危機通信計劃、場地撤離計劃、應(yīng)急反應(yīng)計劃、人力資源計劃等，都是用來保障業(yè)務(wù)持續(xù)運行。

BCP必須擁有一組基于業(yè)務(wù)影響分析和持續(xù)性目標(biāo)的預(yù)設(shè)參數(shù)，這些參數(shù)應(yīng)該能夠區(qū)分出中斷和災(zāi)難的不同性質(zhì)，同時也能評價出危險的嚴(yán)重程度。

如何保證銀行的業(yè)務(wù)連續(xù)性?

1、你需要對業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃進行嚴(yán)格的測試，以確保這個計劃的完整性以及它能夠?qū)崿F(xiàn)其與其目的。

2、商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立與其戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，明確組織結(jié)構(gòu)和管理職能，制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，組織開展演練和定期的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理評估，有效應(yīng)對運營中斷事件，保證業(yè)務(wù)持續(xù)運營。

3、．運行恢復(fù)的優(yōu)先順序。3．與內(nèi)部各部門及外部相關(guān)各方（尤其是監(jiān)管機構(gòu)、客戶和媒體等）的溝通安排。（二）更新實施業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的流程及相關(guān)聯(lián)系信息。（三）驗證受中斷影響的信息完整性的步驟。

4、恰當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)、危機和事故管理、持續(xù)經(jīng)營意識培訓(xùn)等方面。商業(yè)銀行應(yīng)定期檢查災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方案，保證其與目前的經(jīng)營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略吻合，并對這些方案進行定期測試，確保商業(yè)銀行發(fā)生業(yè)務(wù)中斷時，能夠迅速執(zhí)行既定方案。

5、(1)建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理機構(gòu)和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全級別，實行分級管理制度； (2)制訂危機緊急響應(yīng)、建立災(zāi)難恢復(fù)等業(yè)務(wù)連續(xù)性管理策略與流程，在系統(tǒng)發(fā)生問題時，能在最短的時間、保證數(shù)據(jù)零丟失的情況下進行快速恢復(fù)。

6、第二，嘗試推行網(wǎng)點儲蓄承包工作。為了調(diào)動員工積極性，進一步發(fā)揮支行網(wǎng)點存款的優(yōu)勢，可以學(xué)習(xí)同業(yè)的先進經(jīng)驗，嘗試推行網(wǎng)點儲蓄承包責(zé)任制。第三，強化對貸差支(分)行存款管理工作。

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)依據(jù)什么制定覆蓋所有重要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃

1、商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立與其戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，明確組織結(jié)構(gòu)和管理職能，制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，組織開展演練和定期的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理評估，有效應(yīng)對運營中斷事件，保證業(yè)務(wù)持續(xù)運營。

2、第五十條 商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃，以確保在出現(xiàn)無法預(yù)見的中斷時，系統(tǒng)仍能持續(xù)運行并提供服務(wù)；定期對規(guī)劃進行更新和演練，以保證其有效性。

3、指引中要求商業(yè)銀行應(yīng)該制定覆蓋所有重要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，并建立制定總體應(yīng)急預(yù)案和重要業(yè)務(wù)專項應(yīng)急預(yù)案。

4、而銀行經(jīng)營條件特殊，尤其需要強調(diào)安全性，再加上銀行自有資本較少，基本上是負債經(jīng)營，因此經(jīng)受不起較大損失。商業(yè)銀行的安全性包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的安全性。在負債業(yè)務(wù)中，主要面臨客戶隨時提存的可能。

5、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（Business Continuity Plan，BCP）是一種預(yù)防性的計劃，旨在確保組織在面臨內(nèi)部或外部的中斷事件時，能夠迅速恢復(fù)其關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能，并保持整體運營的穩(wěn)定和連續(xù)性。

6、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃是指為實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性而制定的各類規(guī)劃及實施的各項流程。

業(yè)務(wù)連續(xù)性詳細資料大全

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃既可以分成幾個單獨的計劃：即預(yù)防、響應(yīng)、業(yè)務(wù)接續(xù)、業(yè)務(wù)恢復(fù)和復(fù)原計劃，也可以由每一個這樣的計劃構(gòu)成總的計劃書中的不同章節(jié)。1．基本項目2．預(yù)防保護作為BCP中的一個實施部分，預(yù)防措施需要在此說明。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（Business Continuity Plan，BCP）是一種預(yù)防性的計劃，旨在確保組織在面臨內(nèi)部或外部的中斷事件時，能夠迅速恢復(fù)其關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能，并保持整體運營的穩(wěn)定和連續(xù)性。

異地災(zāi)備能夠為業(yè)務(wù)連續(xù)性能力更高的保障。這些都是業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的一部分。

業(yè)務(wù)連續(xù)性是指企業(yè)有應(yīng)對風(fēng)險、自動調(diào)整和快速反應(yīng)的能力，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)運轉(zhuǎn)。為企業(yè)重要應(yīng)用和流程提供業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)該包括以下三個方面。高可用性（High availability） 。

業(yè)務(wù)連續(xù)性是計算機容災(zāi)技術(shù)的升華概念，一種由計劃和執(zhí)行過程組成的策略，其目的是為了保證企業(yè)包括生產(chǎn)、銷售、市場、財務(wù)、管理以及其他各種重要的功能完全在內(nèi)的運營狀況百分之百可用。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃是一個主動的業(yè)務(wù)流程，它可以幫助企業(yè)了解其潛在的弱點以及在危機時期可能發(fā)生的威脅。創(chuàng)建業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的結(jié)果是，企業(yè)可以快速做出反應(yīng)，以減輕中斷對公司在線業(yè)務(wù)的不利影響。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的運作流程

1、具備業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)功能的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組件：一個策略。指定角色和職責(zé)的人。與策略、計劃、實施、運維、性能評估、管理檢查和提升關(guān)聯(lián)的管理流程。提供可審查證據(jù)的文檔。組織相關(guān)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程。

2、確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵功能，確定支持關(guān)鍵功能的資源和系統(tǒng)，估計潛在的災(zāi)難事件，選擇計劃策略，實施策略，測試和修訂計劃。

3、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃過程包括組織管理、業(yè)務(wù)影響分析、制定及批準(zhǔn)實施、評估和維護四個主要步驟。

4、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃既可以分成幾個單獨的計劃：即預(yù)防、響應(yīng)、業(yè)務(wù)接續(xù)、業(yè)務(wù)恢復(fù)和復(fù)原計劃，也可以由每一個這樣的計劃構(gòu)成總的計劃書中的不同章節(jié)。1．基本項目2．預(yù)防保護作為BCP中的一個實施部分，預(yù)防措施需要在此說明。

5、我們需要對業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃做定期測試，因為環(huán)境總是在持續(xù)變化，每一次測試都能夠帶來一些改進。需要專門指派一個或多個員工來履行定期測試和維護這個計劃的職責(zé)。

6、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（Business Continuity Plan，BCP）是一種預(yù)防性的計劃，旨在確保組織在面臨內(nèi)部或外部的中斷事件時，能夠迅速恢復(fù)其關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能，并保持整體運營的穩(wěn)定和連續(xù)性。

銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理都包括哪些方面

項目規(guī)劃和管理、人員配備、計劃、預(yù)測、預(yù)算編制、研究和開發(fā)、資源管理、通信、會議、教育活動、宣傳和促銷活動、活動網(wǎng)站、績效評估活動、按天進行處理查詢和許多其他活動。

資源需求：明確為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性所需的資源，包括人員、物資、設(shè)備、場地等，并制定相應(yīng)的資源計劃。培訓(xùn)和演練：對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以確保他們了解并能夠執(zhí)行恢復(fù)策略。同時，定期進行演練，以驗證計劃的可行性和有效性。

第五十三條 商業(yè)銀行應(yīng)建立維持其運營連續(xù)性策略的文檔，并制定對策略的充分性和有效性進行檢查和溝通的計劃。

存款業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的存款業(yè)務(wù)，主要指本行承接的各項存款，包括活期存款、定期存款、定活兩便存款、零存整取存款、同業(yè)存款等存款業(yè)務(wù)。其他負債業(yè)務(wù)。

這些可以包括項目規(guī)劃和管理、人員配備、計劃、預(yù)測、預(yù)算編制、研究和開發(fā)、資源管理、通信、會議、教育活動、宣傳和促銷活動、活動網(wǎng)站、績效評估活動、按天進行處理查詢和許多其他活動。