銀行對公業(yè)務(wù)發(fā)展措施
1、具體辦法和措施如下：加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動員工作。要讓全體員工深刻認識到當(dāng)下形式。首季度，各大銀行金融機構(gòu)競相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。
2、強化全員營銷。支行將上級行下達的營銷任務(wù)根據(jù)不同崗位、不同員工均衡分配給所有員工，充分調(diào)動全員營銷拓展積極性，變壓力為動力，最大限度地吸收員工的智慧和力量。維護優(yōu)質(zhì)客戶。
3、要深化與客戶的合作，實現(xiàn)客戶發(fā)展與銀行發(fā)展的共贏。
給銀行發(fā)展的建議
為此，提出如下促進大連市村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的相關(guān)建議： 其一，創(chuàng)新金融服務(wù)，以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)多層次的金融產(chǎn)品需求。村鎮(zhèn)銀行作為一種新型農(nóng)村金融機構(gòu)，其設(shè)立的目的是加大對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。
建議適當(dāng)減免中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的營業(yè)稅，有效降低中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的成本，激發(fā)中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的積極性。
文本主要從以下七個方面進行闡述，以期為郵儲銀行支行網(wǎng)點的協(xié)調(diào)發(fā)展提供思路。 推進“講故事、共分享、促發(fā)展”模式，發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，為支行網(wǎng)點創(chuàng)造活力 支行網(wǎng)點每周舉行會議時，可以提倡“講故事、共分享、促發(fā)展”模式。
銀行運營管理的工作建議1 （一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。細分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。堅持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。
如何為銀行發(fā)展獻計策
1、我國中小銀行以中小企業(yè)和居民金融服務(wù)為切入點，在深化金融服務(wù)層次、促進金融市場競爭、提高資金配置效率、化解地區(qū)金融風(fēng)險、促進金融體系均衡發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要作用。
2、他們十分關(guān)心銀行的經(jīng)營發(fā)展情況，自覺擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，努力工作，其工作效率自然相應(yīng)提高。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)。20__年是__銀行改革成功發(fā)展重要的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報。
4、三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。
對銀行未來的發(fā)展的意見和建議
1、建議適當(dāng)減免中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的營業(yè)稅，有效降低中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的成本，激發(fā)中小銀行服務(wù)中小企業(yè)的積極性。
2、為銀行業(yè)競爭提供一個好的制度環(huán)境。讓銀行之間可以從容地競爭、正當(dāng)?shù)馗偁帲?從而提高銀行業(yè)的外部治理水平，進一步地提高我國銀行業(yè)的整體盈利能力和生存能力。
3、目前商業(yè)銀行的內(nèi)控文化并未真正形成，特別是基層機構(gòu)部分工作人員還未充分理解內(nèi)控和風(fēng)險管理的內(nèi)涵，對于內(nèi)控與銀行管理、內(nèi)控與風(fēng)險防范，內(nèi)控與銀行未來發(fā)展關(guān)系等問題的認識存在偏差，經(jīng)常將內(nèi)控簡單的理解為整章建制。
