如何看待我國商業(yè)銀行業(yè)績評價體系建設
我國商業(yè)銀行績效考評體系的現狀 目前，我國商業(yè)銀行在法人層面上均建立了較為完善的績效考評體系，都把加強管理、規(guī)避風險和實現利潤最大化作為績效考評的目標。
大多商業(yè)銀行沒有明確績效管理應有的職責，當出現問題時，大家一頭霧水滿把抓，導致整個體系無法運行。
但隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，現行商業(yè)銀行績效評價辦法局限性逐漸凸顯，有必要根據新形勢需要進行修改完善。
盈利性指標：①資產收益率 ②銀行利差率 ③非利息凈收入率 ④銀行利潤率 ⑤權益報酬率 贏利性指標是衡量商業(yè)銀行運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。
近幾年來，從銀行長遠發(fā)展考慮，我國商業(yè)銀行對系統(tǒng)內部的經營績效評價問題進行了積極有效的探索與實踐，但隨著經營環(huán)境變化和內部管理的深化，現行的評價體系也逐步暴露出一些不足。
財政部調整銀行績效評價指標,具體都調了哪些指標?
從指標體系看，將之前的盈利能力、經營增長、資產質量、償付能力四類指標，調整為服務國家發(fā)展目標和實體經濟、發(fā)展質量、風險防控、經營效益四類，每類權重均為25%，兼顧了考核重點和平衡關系。
①資產收益率 ②銀行利差率 ③非利息凈收入率 ④銀行利潤率 ⑤權益報酬率 贏利性指標是衡量商業(yè)銀行運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。
評價指標有所調整，《辦法》從指標體系看，將改革前的盈利能力、經營增長、資產質量、償付能力四類指標，調整為服務國家發(fā)展目標和實體經濟、發(fā)展質量、風險防控、經營效益四類，每類權重均為25%，兼顧了考核重點和平衡關系。
銀行績效評級的介紹
①資產收益率 ②銀行利差率 ③非利息凈收入率 ④銀行利潤率 ⑤權益報酬率 贏利性指標是衡量商業(yè)銀行運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。
盈利性指標。①資產收益率；②銀行利差率；③非利息凈收入率；④銀行利潤率；⑤權益報酬率；流動性指標。
銀行績效考核方法 考核體系 柜圓的工作內容和工作性質決定柜圓的考核體系。柜圓并非營銷人員，其更大程度上應當是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標對其進行考核，而相應代之以業(yè)務量、業(yè)務質量等考核指標。
銀行員工績效考核辦法有哪些
銀行網點績效考核方案1 考核目的： 規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
(1)如何準確統(tǒng)計臨柜人員的業(yè)務量。最科學的辦法是依托銀行的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，實現業(yè)務量信息的統(tǒng)計、查詢、分析，提高統(tǒng)計準確度、可信度，減少業(yè)務量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
績效考核方法單一，對于如何對員工考核想法不明確，內容及指標較為簡單，考核結果也是對同級員工之間的比較，沒有凸出不同級、不同崗員工之間的比較結果。
銀行績效考核方法 考核體系 柜圓的工作內容和工作性質決定柜圓的考核體系。柜圓并非營銷人員，其更大程度上應當是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標對其進行考核，而相應代之以業(yè)務量、業(yè)務質量等考核指標。
