如何控制管理好門店庫存
1、服裝店進行庫存管理的方法如下：合理擺放提高效率，將熱銷產(chǎn)品放在前方，依次往后。跟進銷售記錄，及時對剩余產(chǎn)品進行清點，及時進行產(chǎn)品補給。準確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。
2、首先了解門店的訂單狀況，讓門店的訂單合理化，就是先要明確門店的商品銷量，通過商品銷量合理預(yù)測及控制庫存量。
3、合理劃分庫區(qū)，保證庫存準確率 將不同的物料、產(chǎn)品采用分類、分區(qū)管理的原則來存放。庫內(nèi)的物料、產(chǎn)品絕對不可以隨便放置，要設(shè)計存儲的庫位，并設(shè)定庫位的存放規(guī)則，產(chǎn)品進出要注意先進行出的原則。
如何加強庫存現(xiàn)金的日常收支管理?
現(xiàn)金收入管理企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存開戶銀行。當日送存確有困難的，應(yīng)于次日送存開戶銀行?，F(xiàn)金支出的管理企業(yè)支付現(xiàn)金，必須在有效支付范圍內(nèi)。
即對每日發(fā)生的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，要記入現(xiàn)金日記賬，結(jié)出每天的庫存現(xiàn)金余額，并把賬面現(xiàn)金余額與實際庫存現(xiàn)金余額核對，保證賬實相符。
(1)把各營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金庫存狀況與其切身經(jīng)濟利益掛鉤，使其有在保持流動性前提下盡量壓低現(xiàn)金庫存的動力。(2)通過具體措施使對公出納業(yè)務(wù)現(xiàn)金收支盡可能規(guī)范化。(3)摸清儲蓄所現(xiàn)金收支的規(guī)律。
收支管理收支管理主要包括兩個方面：一是加速收款，采取一些技術(shù)手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短；二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
商業(yè)銀行如何做好現(xiàn)金管理工作
1、(1)把各營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金庫存狀況與其切身經(jīng)濟利益掛鉤，使其有在保持流動性前提下盡量壓低現(xiàn)金庫存的動力。(2)通過具體措施使對公出納業(yè)務(wù)現(xiàn)金收支盡可能規(guī)范化。(3)摸清儲蓄所現(xiàn)金收支的規(guī)律。
2、適時流量調(diào)節(jié)原則。隨著商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)的進行，其資金始終處于動態(tài)過程之中，最初的存量適度狀態(tài)會被新的不適度狀態(tài)所替代，因此，銀行必須根據(jù)業(yè)務(wù)過程中現(xiàn)金流量變化的情況，適時調(diào)節(jié)現(xiàn)金資產(chǎn)流量。
3、(2)適時調(diào)節(jié)原則。適時調(diào)節(jié)原則是指銀行要根據(jù)業(yè)務(wù)過程中的現(xiàn)金流量變化，及時調(diào)節(jié)資金短缺頭寸，確保現(xiàn)金資產(chǎn)的規(guī)模適度。(3)安全保障原則。
4、密切注視市場動態(tài)，并根據(jù)客戶需求的變化，做好現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，在條件成熟時，推出新型的、高檔次的、高技術(shù)含量的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以使我國中小商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步接近國內(nèi)銀行業(yè)的先進水平，穩(wěn)步推進現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
5、適度存量控制原則：按照存量管理理論，微觀個體應(yīng)使其非盈利性資產(chǎn)保持在最低的水平上，以保證利潤最大化目標的實現(xiàn)。適時流量調(diào)節(jié)原則：商業(yè)銀行的資金始終處于動態(tài)過程之中。
6、現(xiàn)金保管制度包括：（1）超過庫存限額以外的現(xiàn)金應(yīng)在下班前送存銀行。
