資產(chǎn)管理存在的問題及整改措施:加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理建議

一是管理制度不健全。日常工作中部分行政事業(yè)單位更加注重經(jīng)費管理制度的制定與執(zhí)行，對于固定資產(chǎn)沒有制定購置、保管、使用、報廢等相關(guān)健全完善的管理制度。二是管理意識薄弱，重視程度不夠。

一是建立健全制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識。單位內(nèi)部要設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理崗位，明確責(zé)任人及職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理觀念 樹立收、支、管并重，以支促收、以管減支的觀念。把管錢和管物放在同樣重要的位置上，克服重資金使用輕事務(wù)管理的傾向。廣泛開展資產(chǎn)管理政策、法規(guī)宣傳教育，提高各級管理人員的思想認(rèn)識。

授權(quán)審批制度不明確。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求對所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)。一些單位沒有制定這一程序，不能有效的防止固定資產(chǎn)管理過程中的錯誤、舞弊與違法行為。固定資產(chǎn)的管理、使用與財務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實不符。

法律分析：固定資產(chǎn)管理內(nèi)部管理的分散性，導(dǎo)致信息的不對稱，帳目管理與實物管理不同步，財務(wù)會計主體、采購主體、核算主體之間缺乏相互溝通，從而出現(xiàn)一些帳實不符的現(xiàn)象。

提高管理人員的法制意識，明確落實資產(chǎn)的管理責(zé)任，增強(qiáng)并牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識。

固定資產(chǎn)盤點流程及注意事項

盤點的具體步驟如下：核對資產(chǎn)臺賬和實際資產(chǎn)情況，記錄差異情況。根據(jù)差異情況，查找原因并進(jìn)行調(diào)整。更新資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)清單。

我要說的是利用現(xiàn)代科技，實現(xiàn)資產(chǎn)急速盤點，不需要注意什么事項、流程，直接盤點就行了。

注意事項：找出兩者不一致的情況和原因。最終形成報告，上報。每一個環(huán)節(jié)都需要專人簽字確認(rèn)責(zé)任（在云吶資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，通過配置審批流程來自動化處理。提升工作效率）。固定資產(chǎn)盤點可以借助云吶資產(chǎn)盤點管家來智能盤點。

盤點時要注意：不要重盤、漏盤、忽略過期報廢的、與保管帳、財務(wù)賬核對是否一致，保管員不能作為盤點人，盤點時盤點人、復(fù)盤人、監(jiān)盤人、記錄人都必須在場，盤完后各方 均需在盤點表上簽字確認(rèn)。

對于一次性攤銷的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等，在盤存過程中也記錄在案；對于五五攤銷、分次攤銷的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等，也要進(jìn)行盤點，對于已經(jīng)損壞的數(shù)量要單獨記錄。

固定資產(chǎn)清查對固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年末實地盤點一次。在清查過程中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)， 應(yīng)填制固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表。清查固定資產(chǎn)的損溢，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定程序報批處理。

公司固定資產(chǎn)盤點時要注意什么問題?

盤點人員除了對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤點外，還需要對盤點結(jié)果進(jìn)行分析說明原因。必要時對盤點全過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保盤點過程的真實性。相關(guān)部門應(yīng)及時根據(jù)盤點的結(jié)果更新資產(chǎn)信息，并進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實相符。

固定資產(chǎn)盤點時，除了如實地記好固定資產(chǎn)的數(shù)量，更重要的是注意盈虧和折舊問題。首先是盈虧問題，比如有些固定資產(chǎn)未入賬或者多入賬，有些固定資產(chǎn)提前報廢或者超過折舊年限還在繼續(xù)使用等，這些都是需要注意的問題。

固定資產(chǎn)盤點時，必須查看到現(xiàn)場實物，及實物的使用狀態(tài)；如果屬個人使用的、并且出差的，也要通過郵件、電話的方式通知到人；在盤點時必須查看實物與帳本是否相符，盤完之后貼上標(biāo)簽，做好標(biāo)識。

法律主觀： 盤點前，固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行固定資產(chǎn)賬簿記錄的核對，保證賬賬相符。

要想做好固定資產(chǎn)的盤點，首先企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，可以是專職的也可以是兼職的，不管怎樣都要主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，在固定資產(chǎn)盤點時可以放下手頭其他的工作主抓固定資產(chǎn)的盤點。

隨機(jī)資料、配件等是否符合要求；試車（注：特殊設(shè)備由取得資質(zhì)的人員進(jìn)行）；驗收通過后，由財務(wù)部門轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)盤點：如實記錄好固定資產(chǎn)的數(shù)量，注意盈虧和折舊問題。記錄好固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

銀行資產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀

由于銀行業(yè)務(wù)本身的特殊性，其資金流入、流出十分頻繁，金額十分龐大，因此，正常情況下銀行固定資產(chǎn)的購建資金來源也就非常充裕，從而需要指令性計劃對固定資產(chǎn)的購建加以控制。

實行資產(chǎn)負(fù)債并重管理的方法如下：商業(yè)銀行負(fù)債來源主要被動依賴居民和企事業(yè)單位存款，不能自主定價，缺少主動負(fù)債工具。在我國商業(yè)銀行的負(fù)債構(gòu)成中，儲蓄、對公和同業(yè)存款占總負(fù)債的90%以上，是其負(fù)債的主要來源。

(一)個別固定資產(chǎn)未能及時入賬。通過清查發(fā)現(xiàn)個別購入固定資產(chǎn)有沒能進(jìn)行財務(wù)處理，原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識不到位，對購入固定資產(chǎn)的沒有及時作賬務(wù)處理。(二)對不能使用或到期報廢的部分固定資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行處理。

理財業(yè)務(wù)逐步向理財公司轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為一個非常明確的方向。103010披露的信息顯示，截至2021年12月，銀行理財(含理財公司)總規(guī)模達(dá)到2003萬億元，較2020年的286萬億元大幅增長115%，繼續(xù)保持資產(chǎn)管理行業(yè)第一的位置。

從不良資產(chǎn)供給角度看，夏雨認(rèn)為，商業(yè)銀行三類貸款增速上，不良貸款增速開始抬頭，從2017年維持在12%附近，快速上漲到201·8年三季度的266%。未來不良資產(chǎn)包的形成或?qū)㈦S著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大而保持較大的供給量。