銀行員工如何更好執(zhí)行違規(guī)失職行為處理辦法
法律分析： 一般員工有過失違規(guī)，情節(jié)輕微、沒有造成經(jīng)濟損失或其他不良后果的違規(guī)行為，可以依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行審計處罰處理暫行規(guī)定》實施單獨罰款處理。
深度批評教育：對于嚴重違規(guī)或重復違規(guī)的員工，可以采用深度批評教育方式進行處罰。這種批評教育會著重于員工內(nèi)心的思想和行為，通過長期、深入的教育進行改正。主要方式可能包括調(diào)閱監(jiān)督錄像，進行特別培訓等。
通過學習，作為一個最基層的負責人，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，要樹立“三種意識”，做到“三個加強”。意識之一：合規(guī)。
第六十二條 銀監(jiān)會及其派出機構(gòu)依照相關(guān)行政許可規(guī)定對農(nóng)發(fā)行的機構(gòu)設(shè)立、機構(gòu)變更、機構(gòu)終止、業(yè)務(wù)范圍以及董事和高級管理人員任職資格等事項實施行政許可。第六十三條 銀監(jiān)會及其派出機構(gòu)對農(nóng)發(fā)行實施持續(xù)的非現(xiàn)場監(jiān)管。
口頭批評、談話提醒?？陬^批評：以口頭形式對員工違規(guī)行為進行批評，要求其認真檢討自身行為，嚴格遵守規(guī)章制度，做到合規(guī)經(jīng)營。
有前款行為，發(fā)放貸款或者提供擔保造成損失的，應當承擔全部或者部分賠償責任。
銀行行長如何管理員工
基層銀行行長要以總行、省分行確定的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一經(jīng)營思想和行動，堅持以客戶為中心、以市場為導向，立足實際創(chuàng)造性地開展工作。及時掌握員工的思想動態(tài)，端正員工的服務(wù)理念，正確引導員工的工作目標。
優(yōu)化管理，提高市場競爭力。做好表率作用。支行行長是支行的標桿，一言一行都影響著支行發(fā)展。支行行長應嚴于律己，以身作則，做好表率作用，贏得員工信服。
如何有效建立網(wǎng)點良好的員工關(guān)系：員工關(guān)系管理對網(wǎng)點運營的重要性；銀行員工關(guān)系管理常見的問題；員工關(guān)系管理的內(nèi)容；員工關(guān)系管理中網(wǎng)點負責人的任務(wù)；減少員工流動的有效策略；塑造網(wǎng)點文化留住好員工。
銀行員工管理辦法
銀行員工管理辦法 第一章 總 則 為規(guī)范富強信用社(簡稱信用社)員工的職業(yè)行為，教育和引導員工自我約束，提高員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水準，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于本信用社全體員工。
(二)保證質(zhì)量原則。外包技術(shù)人員提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)必須符合我行現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范或約定標準，服務(wù)結(jié)果應通過我行驗收。法律依據(jù)：《中華人民共和國中國人民銀行法》第十條 中國人民銀行設(shè)行長一人，副行長若干人。
細分范圍我行科技信息部員工分為行政序列和技術(shù)序列，根據(jù)工作性質(zhì)不同執(zhí)行不同薪資標準，其中行政序列員工薪資遵照ⅩⅩ銀行統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，技術(shù)序列員工參照本管理辦法執(zhí)行。
對員工違反國家法律、法規(guī)、金融規(guī)章，以及本行各項基本制度，管理辦法、操作規(guī)程和勞動紀律的行為，除以上處罰外，并嚴格執(zhí)行農(nóng)銀發(fā)(2001)153號《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》。
第三條 本辦法所稱金融機構(gòu)高級管理人員，是指金融機構(gòu)法定代表人和對經(jīng)營管理具有決策權(quán)或?qū)︼L險控制起重要作用的人員。第四條 擔任金融機構(gòu)高級管理職務(wù)的人員，應接受和通過中國人民銀行任職資格審核。
（二）考核、考試。考核工作按干部管理權(quán)限，由各級行人事教育部門負責。考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、敬業(yè)精神、工作業(yè)績等。
