求中國銀行各部門職能

1、銀行各部門具體職責范圍：營業(yè)部負責辦理總行對外經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)。個私業(yè)務(wù)部負責全行個人類業(yè)務(wù)信息的收集、整理和分析，制定全行個人類業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和營銷策略。

2、中國人民銀行各省市分支機構(gòu)主要職能是：認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及人民銀行總分行的有關(guān)政策規(guī)定。負責在轄內(nèi)貫徹執(zhí)行中央銀行資金、存款準備金、再貼現(xiàn)、利率等有關(guān)貨幣信貸政策，監(jiān)督管理金融市場。

3、財務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動。除提供一般性信息咨詢外，還利用儲蓄、融資、銀行卡、個人支票、保管箱、保險、證券、外匯、基金、債券等各種理財工具，提出合適的理財方案，指導(dǎo)客戶如何安排收入和支出。

工行總行職能部門,運作中心,利潤中心具體都是什么?

像銀行的業(yè)務(wù)部、私人銀行部門都是一些運作中心，它們都是從總行中拆分出來的，福利待遇也是比較好的。

工行總行的職能部門一般有財務(wù)、零售、機構(gòu)、運營、辦公室、安全保衛(wèi)，這些都是比較常規(guī)傳統(tǒng)的職能部門，如果你想在這里工作，可以考慮一下這些工種。所以說在職能部門工作是比較辛苦的，要統(tǒng)攬全局。

運營中心負責行業(yè)的正常運行，接下來需要處理一些比較緊急的事情，他們負責日常運營，利潤中心直接負責利潤工作，這樣的工作也可以直接產(chǎn)生利潤。

總結(jié)總體來說，工行總行的職能部門都是一些領(lǐng)導(dǎo)者，他們屬于中級領(lǐng)導(dǎo)層，而運作中心從內(nèi)部進行選聘也不經(jīng)常對外招聘，利潤中心是最容易進入的部門。職能部門地位較高，升職較快，而運作中心和利潤中心可以鍛煉人。

相對而言，工商銀行內(nèi)部職能部門的地位和晉升前景相對較好，但利潤中心和運營中心更有利于企業(yè)發(fā)展，專業(yè)能力的培訓(xùn)，當然了，具體部門和職位請咨詢工商銀行人力資源部。

原來的總行部室，像銀行卡業(yè)務(wù)部、私人銀行部目前已從總行拆分出來，擁有獨立的人事權(quán)，也往往單獨招聘。相對來說職能部門在工行內(nèi)部的地位和晉升前景相對更好，但利潤中心和運作中心對專業(yè)能力的鍛煉更有益處。

銀行的職能部門和營業(yè)廳比哪個好?

從工資待遇上來說，移動跟電信差不多，2000左右，聯(lián)通不行1500+；從前途來說：都是勞務(wù)派遣工，就是跟某個人力資源簽合同。

業(yè)務(wù)水平會更高些。營業(yè)部的非現(xiàn)金柜分工很多，業(yè)務(wù)更專。有選擇的話盡可能做通用崗位，不要做專崗，不然換崗有一定的阻力，一個少一個沒關(guān)系，一個需要再找人接班。

根本區(qū)別在于：儲蓄所只能辦存款業(yè)務(wù)，不能辦貸款業(yè)務(wù)，分理處除了存款業(yè)務(wù)還可以辦理少量貸款業(yè)務(wù)。支行是儲蓄所和分理處的上級單位，可以辦理所有正常業(yè)務(wù)。

銀行職能包括哪些方面?

銀行有以下幾個職能：信用中介職能，信用中介是商業(yè)銀行最基本、最能反映其經(jīng)營活動特征的職能。這一職能的實質(zhì)，是通過銀行的負債業(yè)務(wù)，把社會上的各種閑散貨幣集中到銀行里來，再通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)，把它投向經(jīng)濟各部門。

商業(yè)銀行有四個職能：⑴信用中介職能；⑵支付中介職能；⑶信用創(chuàng)造職能；⑷金融服務(wù)職能。支付中介功能利用活期存款賬戶為客戶辦理貨幣結(jié)算、貨幣收付、貨幣兌換、轉(zhuǎn)賬存款等各項業(yè)務(wù)活動。

商業(yè)銀行的職能包括四個方面：信用中介職能、支付中介職能、信用創(chuàng)造功能以及金融服務(wù)職能。(1)信用中介職能。信用中介是商業(yè)銀行最基本、最能反映其經(jīng)營活動特征的職能。

發(fā)放短期、中期和長期貸款；辦理國內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)等。商業(yè)銀行是以利潤為導(dǎo)向的金融機構(gòu)，職能是經(jīng)營各種金融資產(chǎn)來創(chuàng)造信貸。中央銀行的職能是指中央銀行應(yīng)承擔和履行的職責。

商業(yè)銀行的職能是就其本身性質(zhì)而言的功能，強調(diào)商業(yè)銀行發(fā)揮作用的內(nèi)政性能。大體有以下四方面的職能。第信用中介職能。

銀行績效考核存在哪些問題?

1、商業(yè)銀行員工績效考核目前存在的問題：績效目標過高為了實現(xiàn)銀行持續(xù)快速發(fā)展，業(yè)績逐年提升，上級在制定組織績效目標時并沒有重視其他客觀因素如市場變化的影響，一味追求高業(yè)績，績效目標逐年升高，且差距過大。

2、但是我國商業(yè)銀行除上述一些銀行業(yè)共同存在的問題外，自身還有一些獨有的問題，如下。(1)績效管理的本質(zhì)理解不透徹。

3、績效體系運行缺乏保障：如績效數(shù)據(jù)不準確怎么辦？績效表格不能按時提交怎么辦？解決對策：制定相關(guān)的保障機制，如對拖期提交的可建立遲交發(fā)紅包的機制等。