銀行培訓(xùn)計劃方案

招商銀行一般堅持員工上崗前要有三至六個月的崗前培訓(xùn)，并且有模擬業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合教學(xué)，即在上崗前把員工打造成企業(yè)需要的模式。

柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備階段：培訓(xùn)內(nèi)容新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要分銀行基本技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、上機培訓(xùn)、上崗實訓(xùn)四塊主要內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：制定培訓(xùn)方案，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)比賽、培訓(xùn)和考評等工作。建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案，選拔培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制。培訓(xùn)內(nèi)容 按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分。

在銀行培訓(xùn)中都存在哪些問題?該如何解決?

1、缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。隨著外部環(huán)境的變化及科技的進步，銀行內(nèi)部不同層次的崗位對員工在技能、知識等方面的要求是不同的。要結(jié)合實際情況根據(jù)需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)的投入能夠最大程度的提高個人以及組織的績效。

2、培訓(xùn)中存在的問題：（1）管理者不夠重視，對培訓(xùn)的投入及支持的力度不夠。（2）培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的規(guī)劃。（3）為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)工作流于形式。（4）員工參與培訓(xùn)的積極性不高。（5）缺乏培訓(xùn)后的效果評估機制。

3、培訓(xùn)中存在問題是指培訓(xùn)工作的考核評估少，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，原則性不強，內(nèi)部師資力量不夠，缺乏有效溝通。培訓(xùn)考核評估少，沒有形成一個規(guī)范的固定流程。

如何做好銀行培訓(xùn)工作

1、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備階段：培訓(xùn)內(nèi)容新員工的柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要分銀行基本技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、上機培訓(xùn)、上崗實訓(xùn)四塊主要內(nèi)容。

2、首先引導(dǎo)員工科學(xué)、理性防疫。其次是各黨小組通過組織團購、員工互助等方式竭盡所能籌集并發(fā)放防疫物資和生活物資，切實解決員工燃眉之急。最后用戶可以通過事實的情況來判斷。

3、完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化管理。安全保衛(wèi)工作事關(guān)銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網(wǎng)點安全管理工作首先要從加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。

4、銀行實訓(xùn)工作情況的優(yōu)秀心得1 短短的銀行實訓(xùn)馬上就要結(jié)束了，我也可以靜下心來好好的完成本次的實訓(xùn)總結(jié)了，這次實訓(xùn)真的讓我學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西，我懂得了很多為人處事的道理，也懂得了很多工作上的規(guī)則。

5、銀行柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)1 為了發(fā)揚我行提高我行柜面工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我與一名新同事結(jié)成對子，對部分工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、建立學(xué)習(xí)型銀行除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機制，使員工產(chǎn)生強大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力，從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計和工作需要努力進行自我培訓(xùn)外，當(dāng)然離不開銀行根據(jù)業(yè)務(wù)改革與發(fā)展需要為員工提供的高質(zhì)量培訓(xùn)。

培訓(xùn)體系如何搭建

1、培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開始：建立組織，明確責(zé)任，配置團隊。建立組織，明確責(zé)任，配置團隊。第一步是建立一個承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開展，工作發(fā)起和運行組織才能建立。

2、企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系介紹如下：首先，需要明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 目標(biāo)是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標(biāo)找方法的過程，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)也一樣。

3、三，是培訓(xùn)軟硬件建設(shè)要做為培訓(xùn)資源來投入，在預(yù)算中得到充分體現(xiàn)商學(xué)院的建立：企業(yè)商學(xué)院的建立與外部的學(xué)院是兩類性質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院則是企業(yè)培訓(xùn)體系完善的結(jié)果，是企業(yè)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)成熟的標(biāo)志。

4、建立企業(yè)的文化培訓(xùn)首先就是如果想要有一個健全的培訓(xùn)體系的話，一定要建立一個企業(yè)的文化培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)體系搭建一般包含如下：第一要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn) (1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)清自己的使命與責(zé)任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。