商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：即監(jiān)測銀行各種風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和發(fā)展趨勢，在進(jìn)一步惡化前將監(jiān)測數(shù)據(jù)提交至相關(guān)部門以采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，并確保風(fēng)險(xiǎn)在銀行設(shè)定目標(biāo)范圍之內(nèi)的過程。

2、銀行防范信貸風(fēng)的措施主要有：還應(yīng)強(qiáng)化商業(yè)銀行的內(nèi)部管理，堅(jiān)持既定的經(jīng)營方向，以提高管理能力。詳細(xì)如下：進(jìn)一步提高貸審分離制。

3、(二)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，防范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中的道德風(fēng)險(xiǎn) 防范個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施就是提高從業(yè)人員的職業(yè)道德，尤其是個(gè)人理財(cái)師要有更為嚴(yán)格的職業(yè)道德操守。

4、第二，風(fēng)險(xiǎn)管理“以防萬一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)判斷的角度。

如何防商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)分流：告訴他們?nèi)″X的可以去ATM機(jī)預(yù)先檢查資料，是否手續(xù)齊全安撫他們的情緒做好本職工作的同時(shí)講究效率。就能很好的解決問題。什么是臨柜人員：銀行臨柜人員就在柜臺(tái)里為客戶辦理業(yè)務(wù)的人員。

如何避免商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度約束，三為防范金融監(jiān)管系統(tǒng)對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的重要難題創(chuàng)造條件。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)主要是商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度制定、實(shí)施不到位導(dǎo)致的。近年來，商業(yè)銀行內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)操作流程對業(yè)務(wù)辦理具有很好操作指導(dǎo)意義，但往往缺少操作流程背后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳述以及風(fēng)險(xiǎn)提示。

銀行操作風(fēng)險(xiǎn)怎么控制?

支付對象控制：客戶可設(shè)定賬戶對外支付的對象，約定收款賬戶，限制向非指定賬戶進(jìn)行支付。辦理流程：客戶提出申請，簽訂現(xiàn)金管理協(xié)議。

操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于“事前”，主要措施有：一是強(qiáng)化對操作風(fēng)險(xiǎn)的事前控制：要對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理做好事前防范、事前控制與監(jiān)督。

操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法：不斷摸索，逐步完善操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法。雖然對操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量還沒有一個(gè)十分完善的方法，但是隨著商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的深入開展，準(zhǔn)確計(jì)量操作風(fēng)險(xiǎn)并計(jì)提準(zhǔn)備金是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢。

商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)一般是什么原因引發(fā)的?如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?

1、二是強(qiáng)化對操作員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)：要以提高工作人員業(yè)務(wù)技能為目的，加大對現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，特別要重視強(qiáng)化個(gè)人客戶經(jīng)理人員業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)建設(shè)，不斷提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2、操作風(fēng)險(xiǎn)存在于銀行業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)方面，并且具有可轉(zhuǎn)化性，即可以轉(zhuǎn)化為市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無法在不增加成本或資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生損失的條件下及時(shí)滿足客戶的流動(dòng)性需求，從而使銀行遭受損失的可能性。

3、我國商業(yè)銀行當(dāng)前操作風(fēng)險(xiǎn)主要原因理結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)控制度建設(shè)尚不完備、風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，信息技術(shù)的運(yùn)用嚴(yán)重滯后、員工隊(duì)伍管理不到位、社會(huì)轉(zhuǎn)型及銀行變革容易引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)。

4、操作風(fēng)險(xiǎn)的這種特殊性質(zhì)決定了商業(yè)銀行要注重防范損失的發(fā)生，而損失發(fā)生的減少就意味著收益的增加。為了防范銀行內(nèi)部的利益沖突，科學(xué)地控制風(fēng)險(xiǎn)和測量風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制防范操作風(fēng)險(xiǎn)和測量操作風(fēng)險(xiǎn)是由兩個(gè)部門分別承擔(dān)的。

5、(三)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)品種的增多，證券投資風(fēng)險(xiǎn)的管理越來越重要。證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括證券發(fā)行人信用風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。證券投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)大多采用數(shù)學(xué)方法，如證券價(jià)格差異率法、證券收益離差法等。

銀行業(yè)如何防范操作風(fēng)險(xiǎn)

1、簡單地說就是：不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過限制某些業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置來實(shí)現(xiàn)。

2、一方面，不斷強(qiáng)化銀行和客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，另一方面，可以將安全管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中。 強(qiáng)化監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮“大腦中樞”作用 主要體現(xiàn)在智能報(bào)警管理、智能運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于“事前”，主要措施有：一是強(qiáng)化對操作風(fēng)險(xiǎn)的事前控制：要對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理做好事前防范、事前控制與監(jiān)督。

4、業(yè)務(wù)分流：告訴他們?nèi)″X的可以去ATM機(jī)預(yù)先檢查資料，是否手續(xù)齊全安撫他們的情緒做好本職工作的同時(shí)講究效率。就能很好的解決問題。什么是臨柜人員：銀行臨柜人員就在柜臺(tái)里為客戶辦理業(yè)務(wù)的人員。

5、可以設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官，時(shí)刻監(jiān)督報(bào)告銀行風(fēng)險(xiǎn)情況，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范。是建立審計(jì)部門保證獨(dú)立高效審計(jì)部門是銀行防范操作風(fēng)險(xiǎn)的第一道門檻，做好充足的準(zhǔn)備工作才能更好地防范操作風(fēng)險(xiǎn)，并且保證審計(jì)部門一定要獨(dú)立。

6、防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的建議構(gòu)筑操作風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是制定操作流程，建立管理架構(gòu)。首先對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，新增新業(yè)務(wù)制度、廢止過時(shí)制度，修改完善存在缺陷的制度；其次，要建立操作風(fēng)險(xiǎn)的管理架構(gòu)，并明確職責(zé)分工。