如何管理好銀行的支行團隊?

1、加強對基層行客戶經(jīng)理團隊的建設，做好人員置換，適應本行業(yè)務發(fā)展需要。

2、設立自動存取款機。取款機現(xiàn)在幾乎每個銀行，無論分行還是支行，應該都要有取款機。但是損壞的幾率也很大，保安要在下班時定時檢查是否使用不正常。存款機部分城市只有分行才用，如果是條件允許，最好裝一臺。

3、關于銀行團隊建設和業(yè)務發(fā)展的幾點思考作為一名基層支行行長，應是支行的帶頭人、領頭羊，如何帶領好團隊，做好團隊建設，均衡各項業(yè)務良好發(fā)展，是我工作之余最常思考的問題。

4、作為一行之長，要“堅持身體力行，帶活一支隊伍”，下面就如何帶好一支作戰(zhàn)部隊，當好一名支行長淺析幾點個人看法。 支行長說小不小，管理著支行近百人。說大不大，上有總行、省行、市行三級機構的管理，自主權不大。

5、必須有共同的奮斗目標。這幾樣可以有效提高工作效率和積極性，管理器來也不會麻煩。互相幫助。在銀行團隊里面，不但有提高自己的業(yè)務能力，還要幫助其他人的能力，一起進步，就會形成一個高質量的團隊，跟好的管理團隊。

6、部門這樣更好服務支行制定一套完善、實用、可操作性強的支行規(guī)章制度，并做好解釋和培訓。培養(yǎng)一批能打硬仗的支行干部隊伍，重點提高市場營銷的素質和能力。提高部門工作效率，工作不拖拉，問題不推諉，困難不回避。

關于如何加強基層銀行各級各類人才隊伍建設的調(diào)研

1、積極引進和培養(yǎng)緊缺行業(yè)的專門人才，努力調(diào)整和優(yōu)化人才結構，提高人才素質，建設一支與社會主義精神文明建設相適應的廣播、教育、文學藝術、衛(wèi)生等專業(yè)的高素質人才隊伍，推動社會主義“三個文明”建設的相互促進、相互發(fā)展。

2、堅持黨管人才，加大人才培養(yǎng)力度，以能力建設為主線，采取實踐鍛煉、在職學習等多種方式，形成多層次、多渠道的教育培訓格局，增強干部培訓的針對性和實效性。

3、新業(yè)務的運行從核算和制度管理上提出新的要求，客觀上出現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展與會計人員新的知識更新存在的差距，迫切要求加強基層央行會計隊伍建設，以確?；A業(yè)務的有效運行。

4、農(nóng)發(fā)行縣級支行建設是做好農(nóng)發(fā)行工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。加強農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)縣級支行建設，關鍵在領導。農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)各級領導要進一步轉變作風，面向基層。

5、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 一是提高員工的執(zhí)行能力。加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質。

6、三是調(diào)動基層積極性，鼓勵基層各單位進一步加強組織文化建設，開展特色活動，凝心聚力。 拓展選拔任用渠道，探索分類管理機制 認真落實上級要求，進一步完善干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，探索公務員分類管理新思路。

如何加強農(nóng)發(fā)行基層隊伍建設

1、要加強縣級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理工作的指導、督促和檢查，明確目標任務，提高工作績效。

2、要提升制度建設的適用性。制度是各項工作的行為準則，提升制度執(zhí)行力，完善制度機制、提高制度建設的有效性是前提。

3、一是拓寬“三農(nóng)”干部選任渠道。從各級機關選派優(yōu)秀中青年干部到縣鄉(xiāng)“三農(nóng)”工作崗位上掛職鍛煉。鼓勵懂科學、懂技術、懂建設的年輕人才到農(nóng)村，走上治理村務、發(fā)展經(jīng)濟的重要崗位。

4、加強村級黨組織建設的對策 農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是農(nóng)村各種組織和各項工作的領導核心。

5、探索村黨組織書記跨村任職。通過財政轉移支付和黨費補助等途徑，形成農(nóng)村基層組織建設、村干部報酬和養(yǎng)老保險、黨員干部培訓資金保障機制。整合培訓資源，廣泛培訓農(nóng)村基層干部，增強他們帶領農(nóng)民建設社會主義新農(nóng)村的本領。

如何加強新時期郵儲銀行干部隊伍建設

1、鐵的紀律抓干部。該支行以行領導班子和中層干部為重點，從思想、作風、紀律、操守、執(zhí)行力五個方面進一步加強干部隊伍建設，通過抓干部促進黨建工作再上新臺階。鐵的手腕抓管理。

2、加強實踐鍛煉。實踐出真知，鍛煉長才干。到實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨，是提升治理能力的有效途徑。

3、一要加強對干部的培養(yǎng)、培訓、教育和管理。堅持黨管人才，加大人才培養(yǎng)力度，以能力建設為主線，采取實踐鍛煉、在職學習等多種方式，形成多層次、多渠道的教育培訓格局，增強干部培訓的針對性和實效性。

4、圍繞建立一支高素質的干部隊伍，堅持向素質要業(yè)績，向素質要戰(zhàn)斗力，對干部隊伍建設實行使用和培養(yǎng)并重。一是干部培訓堅持制度化，注重培訓的實效性和針對性，提高干部培訓參與的自覺性和能動性。二是嚴格落實逢晉必訓的原則。

5、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 一是提高員工的執(zhí)行能力。加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質。

6、第科學的掌握本單位人才標準是加強干部人才隊伍建設的基點。人才標準過高過窄，都會挫傷人們的成才愿望。

如何看待銀行加大客戶經(jīng)理隊伍建設

加強客戶經(jīng)理的管理，使客戶經(jīng)理在每天的工作中，能合理安排和運用好工作時間，圓滿完成企業(yè)交給的各項工作任務，是我們營銷管理的一項重點。

加強培訓，理論和實踐相結合?，F(xiàn)在在部分銀行客戶經(jīng)理盡管是唯業(yè)績論，但是，沒有深厚的金融理論也是不行的，也就是說缺乏銀行業(yè)素養(yǎng)是做不好客戶經(jīng)理的。

雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。

打造銀行高素質人才隊伍要怎么做

必須優(yōu)化人才環(huán)境，搭設干事創(chuàng)業(yè)。許多大學畢業(yè)生不能正確擇業(yè)，長期進不了崗。一些用人單位，強調(diào)剛畢業(yè)的大學生缺乏穩(wěn)定性，適應能力差。

為了培養(yǎng)銀行業(yè)高素質后備人才，在大學期間就應注重加強對職業(yè)道德的學習與熏陶。 (1)職業(yè)精神教育。

培訓和發(fā)展計劃：商業(yè)銀行需要制定培訓和發(fā)展計劃，包括對現(xiàn)有員工的培訓和發(fā)展，以及為未來需要的人才提供培訓和發(fā)展機會。