小而美:創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)業(yè)型小公司
1、我們看到的是，無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當一個資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草，往往比兵強馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。
2、最后，正如馬云演講說“未來世界，因小而美”一樣，商業(yè)社會80%的都是中小公司，大公司有大公司的好，小公司有小公司的美。
3、CEO齊俊元被福布斯雜志評委2014年中國最優(yōu)秀的30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者，teambition則被官方評為上海最具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新服務(wù)業(yè)企業(yè)TOP50。
4、微派（社交和休閑游戲方向，多條產(chǎn)品線，貪吃蛇大作戰(zhàn)用戶3億+，日活千萬級）、木倉科技（駕考寶典3億+，日活近千萬級）。
普惠小微貸款投放困難
第三，金融服務(wù)多樣化。各金融機構(gòu)，結(jié)合自身經(jīng)營特點，通過金融創(chuàng)新為不同金融需求的群體提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。金融實質(zhì)是通過對資金的合理投放，實現(xiàn)對社會資源的有效配置，從而服務(wù)地方實體經(jīng)濟。
疊加疫情對宏觀經(jīng)濟尤其是小微企業(yè)的沖擊。伴隨著高速增長的同時，疊加疫情對宏觀經(jīng)濟尤其是小微企業(yè)的沖擊，普惠金融貸款和普惠小微貸款增速拐點已經(jīng)出現(xiàn)。
工行普惠下沉遇到的困難是服務(wù)難度大、風(fēng)險控制難度大、資金成本高、政策支持不足。
做好新產(chǎn)品營銷,中小企業(yè)如何市場破局?
1、因此，對消費者進行精準畫像，洞悉他們的欲望、情緒和行為軌跡，精準連接，內(nèi)容觸達，構(gòu)建全新的品牌生態(tài)，服務(wù)產(chǎn)品化將是重要的趨勢，通過技術(shù)化、產(chǎn)品化的工作，提升營銷管理的效率，是提升企業(yè)商業(yè)價值的基礎(chǔ)。
2、一個不斷推陳出新的企業(yè)或品牌，抓住市場消費脈搏，是會受到消費者的信任而建立領(lǐng)導(dǎo)地位的。在企業(yè)上市的最初階段，應(yīng)以大眾推薦為主，說服意見領(lǐng)袖購買產(chǎn)品，同時，盡量讓更多人了解產(chǎn)品。
3、今天消費品要想在中國市場取得成功，核心邏輯不再是將消費者一網(wǎng)打盡，而是先去尋找自己所在品類的真實人群，通過真實人群中的領(lǐng)導(dǎo)者去引領(lǐng)大眾市場，從而贏得規(guī)模效益。
4、為此，面對當前激烈的市場競爭，中小企業(yè)只有通過營銷手段的創(chuàng)新和技術(shù)方式的調(diào)整來予以解決。
5、中小企業(yè)如何做好新產(chǎn)品營銷？如何市場造勢？我應(yīng)邀在大連實戰(zhàn)授課時，提到了市場運營7大步：市場分析及環(huán)境調(diào)研；目標設(shè)定；定位確立；策略制定；執(zhí)行規(guī)劃；控制管理；服務(wù)推進。
