救命啊!!!急求國(guó)際商務(wù)談判案例分析!!!
1、談判的雙方既有沖突利益又有共同利益，有沖突利益才使他們走到一起，而共同利益使他們有可能取得談判的成功。
2、國(guó)際商務(wù)談判案例分析篇1 中海油某公司欲從澳大利亞某研發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱C公司)引進(jìn)“地層測(cè)試儀”，雙方就該技術(shù)交易在2000至2002年期間舉行了多次談判。
3、如此安排說(shuō)明中國(guó)人談判具有官方色彩，傾向于職位高的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行談判。
4、國(guó)際商務(wù)談判經(jīng)典案例 篇1 中日索賠談判中的議價(jià)溝通與說(shuō)服 我國(guó)從日本S汽車公司進(jìn)口大批FP—148貨車，使用時(shí)普遍發(fā)生嚴(yán)質(zhì)量問(wèn)題，致使我國(guó)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。為此，我國(guó)向日方提出索。
5、商務(wù)談判：商務(wù)談判經(jīng)典案例解析(四) 外行變內(nèi)行 案例： 美國(guó)有位談判專家想在家中建一個(gè)游泳池，建筑設(shè)計(jì)的要求非常簡(jiǎn)單：長(zhǎng)30英尺，寬15英尺，有水過(guò)濾設(shè)備，并且在6月1日前做好。
花旗銀行為什么引入平衡計(jì)分卡
緊密結(jié)合?；ㄆ煦y行經(jīng)過(guò)自身的實(shí)踐說(shuō)明，通過(guò)平衡計(jì)分卡可以把績(jī)效管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，并逐漸把集團(tuán)級(jí)的平衡計(jì)分卡分解到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
平衡計(jì)分卡在企業(yè)一級(jí)考核指標(biāo)中通過(guò)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)建立以人為本的組織文化，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，建立企業(yè)遠(yuǎn)景與員工成長(zhǎng)和發(fā)展結(jié)合在一起的績(jī)效文化，通過(guò)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，建立員工和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)法案例分析題
（1）家具失竊風(fēng)險(xiǎn)由第三方承擔(dān)。因各方未選用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，故貨物的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以交貨時(shí)為準(zhǔn)，而第三方未將貨物交付，故風(fēng)險(xiǎn)還未轉(zhuǎn)移。 (2)第三方不能要求買方支付價(jià)款。
本小題假設(shè)賣方交貨不合格，即假設(shè)了賣方違約導(dǎo)致了貨物的不合格，因此即考慮賣方違約下買方的救濟(jì)措施，結(jié)合本案請(qǐng)實(shí)際買方具體有以下幾種救濟(jì)措施：①如果賣方尚未達(dá)到根本違約，可以要求賣方對(duì)于不合格部分交付替代物。
（1）A公司的辯稱不成立。A公司I1月25日發(fā)出的要約是不可撤銷的。（2）A公司與B公司之間的買賣合同有效。本案涉及到要約的撤回與撤銷的問(wèn)題。要約的撤回是指要約生效前要約人將其取消。
...向美國(guó)出口一批貨物,信用證付款。合同簽證后,由美國(guó)花旗銀行...
（1）買方 賣方 銀行 （2）合同要求緩沖填充物，信用證未做規(guī)定 （3）可以，信用證是單據(jù)交易，賣方只需要做到信用證上要求的一致即可從銀行收到錢。但是因?yàn)楫a(chǎn)品不符合合同，買方可以以此為理由拒付贖單，銀行拒付。
通常情況下，簽訂購(gòu)貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。付款方式 比較常用的國(guó)際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
第一題：合同法律關(guān)系和信用證法律關(guān)系 銀行有權(quán)拒付。票據(jù)無(wú)因性。銀行不受CIF合同約束。不能，原因同上。4。繞開信用證重新支付。
即使開證申請(qǐng)人已經(jīng)倒閉，開證行在接到符合信用證各項(xiàng)條款的單據(jù)后，仍應(yīng)負(fù)責(zé)付款。據(jù)此，出口公司應(yīng)抓緊于5月23日發(fā)貨，并認(rèn)真制作單據(jù)。
