銀行績效考核辦法

考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。

合理。根據(jù)江蘇農(nóng)商銀行官網(wǎng)中的相關信息，江蘇農(nóng)商銀行績效考核辦法主要為：季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%，而這一方法相對來說是合理的。

最科學的辦法是依托銀行的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務量信息的統(tǒng)計、查詢、分析，提高統(tǒng)計準確度、可信度，減少業(yè)務量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。 (2)不同業(yè)務的業(yè)務量考核問題。

【銀行績效考核辦法(二)】 第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進員工的工作業(yè)績，確保合行戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。

財政部調(diào)整銀行績效評價指標,具體都調(diào)了哪些指標?

1、從指標體系看，將之前的盈利能力、經(jīng)營增長、資產(chǎn)質(zhì)量、償付能力四類指標，調(diào)整為服務國家發(fā)展目標和實體經(jīng)濟、發(fā)展質(zhì)量、風險防控、經(jīng)營效益四類，每類權重均為25%，兼顧了考核重點和平衡關系。

2、評價指標有所調(diào)整，《辦法》從指標體系看，將改革前的盈利能力、經(jīng)營增長、資產(chǎn)質(zhì)量、償付能力四類指標，調(diào)整為服務國家發(fā)展目標和實體經(jīng)濟、發(fā)展質(zhì)量、風險防控、經(jīng)營效益四類，每類權重均為25%，兼顧了考核重點和平衡關系。

3、①資產(chǎn)收益率 ②銀行利差率 ③非利息凈收入率 ④銀行利潤率 ⑤權益報酬率 贏利性指標是衡量商業(yè)銀行運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。

4、【答案】：C 【解析】根據(jù)《銀行業(yè)金融機構績效考評監(jiān)管指引》第五條，銀行業(yè)金融機構績效考評指標包括五大類：合規(guī)經(jīng)營類指標、風險管理類指標、經(jīng)營效益類指標、發(fā)展轉型類指標、社會責任類指標。

5、績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對職能部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。

6、財務績效定量評價指標是用于評估企業(yè)在財務方面表現(xiàn)的一些指標。這些指標可以用來確定企業(yè)的財務健康狀況以及經(jīng)營效率等。下面是幾個常用的財務績效指標： 利潤率：利潤率是企業(yè)凈利潤與銷售收入之比。

農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核辦法

1、為充分挖掘各支行的業(yè)務拓展?jié)撃?，客觀地反映和評價各支行的經(jīng)營狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)總行的總體經(jīng)營目標，特制訂本辦法。

2、合理。根據(jù)江蘇農(nóng)商銀行官網(wǎng)中的相關信息，江蘇農(nóng)商銀行績效考核辦法主要為：季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%，而這一方法相對來說是合理的。

3、完善商業(yè)銀行績效考核體系的措施 (一)建立合理多維績效評價指標體系，強化戰(zhàn)略導向作用為建立合理科學的績效評價體系，有必要改變目前績效考核與銀行戰(zhàn)略目標脫節(jié)的局面，使績效考核重新回歸為銜接銀行長期戰(zhàn)略發(fā)展與短期經(jīng)營管理的重要紐帶。

4、【銀行績效考核辦法(二)】 第一條 為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進員工的工作業(yè)績，確保合行戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。

商業(yè)銀行績效評價新辦法開始執(zhí)行,這新辦法跟之前有何不同?

1、行績效評價辦法是金融企業(yè)績效評價制度中四類（銀行、保險、證券、其他）評價類別之一，建立于2009年，2016年曾進行修訂，在推動商業(yè)銀行提升經(jīng)營效益、提高資產(chǎn)質(zhì)量、堅持穩(wěn)健經(jīng)營等方面發(fā)揮了重要作用。

2、以扣除風險后的收益作為績效評價，比凈利潤和資本收益率（ROE）更科學。信貸風險是商業(yè)銀行經(jīng)營的主要風險，特征是利息收入在當期，而風險滯后反映，兩者并不同步。

3、我國商業(yè)銀行績效考評體系的現(xiàn)狀 目前，我國商業(yè)銀行在法人層面上均建立了較為完善的績效考評體系，都把加強管理、規(guī)避風險和實現(xiàn)利潤最大化作為績效考評的目標。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法有沖突的相關文件、制度同時廢止。此辦法由本行解釋。

5、之后，部分商業(yè)銀行以此為基礎，結合以往的審計、內(nèi)部控制評價情況，率先制定了本行的審計評價辦法，并開展了試評價?，F(xiàn)結合實踐就如何做好審計評價工作提幾點粗淺看法。

銀行員工績效考核辦法有哪些

1、篇二：銀行員工績效考核方案 員工考核，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

2、(1)如何準確統(tǒng)計臨柜人員的業(yè)務量。最科學的辦法是依托銀行的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜圓業(yè)務量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務量信息的統(tǒng)計、查詢、分析，提高統(tǒng)計準確度、可信度，減少業(yè)務量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。

3、多元業(yè)務線的考核：銀行通常擁有多個業(yè)務線，如零售銀行、公司銀行、投資銀行等。針對不同的業(yè)務線，績效考核指標和權重可能有所不同。

4、績效考核方法單一，對于如何對員工考核想法不明確，內(nèi)容及指標較為簡單，考核結果也是對同級員工之間的比較，沒有凸出不同級、不同崗員工之間的比較結果。