對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的建議——郵政儲(chǔ)蓄銀行
多建一些網(wǎng)店。柜圓的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要提高。辦理業(yè)務(wù)太慢了。要學(xué)學(xué)泰隆銀行這類的。網(wǎng)點(diǎn)的衛(wèi)生情況不好?？偸怯泻芏嗉埿祭?。
為打好旺季儲(chǔ)蓄余額攻堅(jiān)戰(zhàn)，該行牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)每天晨會(huì)，對(duì)前一天服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，要求網(wǎng)點(diǎn)人員在旺季業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)切實(shí)做好服務(wù)工作，務(wù)必做到規(guī)范化服務(wù)，營(yíng)造和諧文明企業(yè)氛圍。
郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展?fàn)顩r 郵儲(chǔ)銀行于2007年3月20日正式掛牌成立，是在郵政儲(chǔ)蓄管理體制改革的基礎(chǔ)上組建的商業(yè)銀行。隨后在2012年1月21日經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，郵儲(chǔ)銀行從有限責(zé)任公司依法變更為股份有限公司。
銀行發(fā)展合理化建議和幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、如果你是銀行的人應(yīng)該都有這些感觸，如果還不是銀行人，那么建議去銀行觀察半天就懂了，謝謝 ××*分行成立于1982年6月，現(xiàn)有54家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，984名在崗員工，其中大專以上學(xué)歷占80%。
2、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制 個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以 營(yíng)業(yè)室為例。
3、希望監(jiān)管部門(mén)推進(jìn)差異化監(jiān)管措施落地，為銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮精準(zhǔn)引導(dǎo)作用；銀行要優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合能力，與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合，有扶有控。
4、文本主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期為郵儲(chǔ)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供思路。 推進(jìn)“講故事、共分享、促發(fā)展”模式，發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，為支行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造活力 支行網(wǎng)點(diǎn)每周舉行會(huì)議時(shí)，可以提倡“講故事、共分享、促發(fā)展”模式。
5、其次，挖掘這部分客戶我們付出的成本相對(duì)較低，營(yíng)銷的難度也相對(duì)較低，開(kāi)發(fā)成功的概率會(huì)高一點(diǎn)。
6、推動(dòng)我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展。另外，我國(guó)銀行業(yè)的開(kāi)放程度還處于初級(jí)階段， 通過(guò)增加銀行的數(shù)量來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)， 是中國(guó)銀行業(yè)不可逾越的一個(gè)階段，我們需要以開(kāi)放的心態(tài)迎接外資銀行的全面進(jìn)入。
銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展措施
1、多了解些企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及銀行信貸政策。對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人的要求很高，辛苦程度不如其他崗位，但是壓力是相當(dāng)大的。銀行內(nèi)部最基本的部門(mén)就是儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)（對(duì)公）和信貸。
2、具體辦法和措施如下：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動(dòng)員工作。要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)下形式。首季度，各大銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。
3、要深化與客戶的合作，實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展與銀行發(fā)展的共贏。
如果您應(yīng)聘到某支行任客戶經(jīng)理,地處偏遠(yuǎn)基礎(chǔ)薄弱怎么開(kāi)展業(yè)務(wù)
存貸款工作是當(dāng)前我行重點(diǎn)工作，培養(yǎng)一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷手段是取得成績(jī)的關(guān)鍵，到任之初，我就結(jié)合支行和地區(qū)特點(diǎn)，構(gòu)建存貸款工作“四營(yíng)銷機(jī)制”建設(shè)，力圖帶領(lǐng)大家逐步建立一套符合實(shí)際的營(yíng)銷體系，從而培養(yǎng)一支能打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
客戶經(jīng)理要有系統(tǒng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識(shí)。
③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)知識(shí)，證券交易知識(shí)) (四)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)及維護(hù) 目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(zhǎng)了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績(jī)促成。
強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為客戶經(jīng)理，首先務(wù)必對(duì)郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解。
銀行客戶經(jīng)理(BCM)可說(shuō)是銀行與客戶交流的橋梁，工作主要是以客戶為中心，處理客戶存貸款及其它中間業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系。
如何提升銀保渠道戰(zhàn)斗力促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
1、加強(qiáng)銀行和保險(xiǎn)公司深層次合作，建立長(zhǎng)期利益共享機(jī)制。
2、推行適合互動(dòng)業(yè)務(wù)各渠道特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，制定渠道發(fā)展規(guī)劃。團(tuán)險(xiǎn)、銀保渠道制定以非車險(xiǎn)大項(xiàng)目為主、車險(xiǎn)為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，注重非車險(xiǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)銀保客戶資源的綜合深入開(kāi)發(fā)。
3、建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系：企業(yè)應(yīng)該與渠道商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，積極維護(hù)和管理渠道商的利益，提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定的供應(yīng)。
4、，多項(xiàng)措施并舉 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 在產(chǎn)品上大力推陳出新的同時(shí)，建信人壽充分利用股東和自身優(yōu)勢(shì)，出臺(tái)多項(xiàng)措施，保障了銀保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
5、可以促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。目前，隨著保險(xiǎn)公司的不斷增多，保險(xiǎn)公司之間無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得銀行代理渠道成為稀缺資源。
如何提升縣域支行的競(jìng)爭(zhēng)力
1、二是要全面加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶建設(shè)，推進(jìn)客戶品質(zhì)提升。
2、建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化技能培訓(xùn) 一是要在優(yōu)化勞動(dòng)組合上下功夫。通過(guò)優(yōu)化調(diào)整員工年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，控制機(jī)關(guān)人數(shù)，減少基層后臺(tái)人員占比，建立一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。二是在提升營(yíng)銷能力上下功夫。
3、要以服務(wù)方式的多元化提升農(nóng)行形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶對(duì)農(nóng)行的歸屬感和忠誠(chéng)度。四是要完善人才激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)行縣域支行要?jiǎng)?chuàng)新人才的成長(zhǎng)管理機(jī)制，要為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)。
