銀行如何做好數字化轉型升級?
大力推進機構改革。隨著金融技術的深入應用，數據驅動的不斷加強，網上辦公的迅速興起，組織結構趨于密集和扁平化，特別是中層和中辦部門的職能將不斷被收集，管理鏈條將繼續(xù)縮短。
四大行銀行數字化轉型路徑有四種。提升實時數據處理能力。銀行已經完成了大數據平臺建設，但平臺能力偏重批量處理，為進一步獲取數據實時價值，銀行充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極進行實時數據處理能力建設。加強數據采集手段。
數字化轉型的在于利用數字化的技術，重構服務模式，以更便捷、更人性化的方式服務客戶。各大領先銀行在手機銀行中增設生活服務功能，并將銀行服務開放給各類互聯網應用，在重構銀行的客戶服務模式的同時，重塑客戶關系了。
銀行通過會員積分體系，搭建數字商城，能夠提升用戶的活躍度和忠誠度。不過，很多積分商城內商品有限，用戶很難在里面找到真正需要的東西，缺乏實用價值的積分商城往往難以對用戶心智產生影響。
大型金融機構應加大數字技術研發(fā)與傳統(tǒng)金融業(yè)務的融合，提高服務效率。中小金融機構應注重與金融 科技 服務平臺合作，明確差異化市場定位，更多向數字零售銀行轉型，運用數字化技術控制運營成本、提高風控效果、擴大服務客群范圍。
致同對銀行數字化轉型有什么建議?
1、運用互聯網工具，搭建自己的私域流量池。 銀行需要用存量帶增量，持續(xù)地做好引流，獲取新生代的年輕客戶，構建粉絲體系，做好私域運營，才可以維持業(yè)績的穩(wěn)定和利潤。使用好互聯網工具，為銀行打造一個價值千萬的IP 。
2、致同首席合伙人李惠琦認為，疫情讓企業(yè)對數字化轉型的必要性和迫切性有了更為深刻的認識，數字化轉型也成為企業(yè)應對外部不確定性的關鍵策略之一。不過，數字化不是目的，轉型才是。
3、銀行業(yè)數字化轉型的建議 ①客戶中心，服務導向 無論怎樣轉型，客戶都首先是第一位的，數字化轉型，必須依然以客戶為中心。數字化轉型的在于利用數字化的技術，重構服務模式，以更便捷、更人性化的方式服務客戶。
國有銀行數字化轉型的政策優(yōu)勢
場景化、生態(tài)化：銀行在數字化轉型中逐漸與傳統(tǒng)金融機構、場景平臺機構、金融科技公司、新興互聯網金融機構、企業(yè)商戶等多元主體在場景、數據、技術等多個領域進行共建共享，交互共生，共同打造智慧商業(yè)生態(tài)。
數字化轉型的成功與否核心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。所以，數字化轉型能夠通過系統(tǒng)查看并深入了解消費者消費流程，了解庫存剩余，可用的服務和產品，節(jié)省銷售，使得整體更清潔，更簡單的購買流程。
人民幣數字化的好處 交易更方便。 數字貨幣可以在小額、零售、高頻的商業(yè)場景下使用，和使用紙幣沒有太大區(qū)別，但是省去了換紙質人民幣的麻煩。同時，它不依賴于銀行賬戶和支付賬戶，只要用戶有一個數字貨幣錢包。
根據IDC近期發(fā)布的《中國區(qū)域性銀行數字化轉型白皮書》顯示，超九成區(qū)域性銀行已經啟動數字化轉型工作，三成銀行信息數據治理轉型需求迫切，更有20%以上的銀行希望借助政策鼓勵，以 科技 實現彎道超車。
具體來看，一是數字化經濟已成為我國經濟發(fā)展的新動能，銀行業(yè)數字化轉型成效明顯。
②系統(tǒng)老化，支撐不力 當前，既有的銀行系統(tǒng)老化而孤立，與全面數字化轉型的要求還有相當大的差距。 銀行系統(tǒng)的支撐是實現全面數字化轉型的前提，而當今的銀行業(yè)系統(tǒng)卻呈現不容樂觀的分化現象。
銀行在數字化轉型路上面臨什么問題
光大銀行數字化轉型存在的問題如下：數字化基礎薄弱。目前中國老舊市場的智慧化改造比例還很低，其中的數字化水平，網絡化，智慧化演進基礎薄弱。
市場競爭環(huán)境不公平。作為我國銀行體系中“年齡最小”、“輩分最低”、“個子最小”的村鎮(zhèn)銀行，因為社會公信力和品牌影響力不足，導致吸儲難、吸儲貴；市場競爭環(huán)境不公平。
都是金融行業(yè)面臨的營銷難題。金融行業(yè)數字化營銷的五大趨勢 即使沒有疫情的沖擊，數字化經營也是金融行業(yè)大勢所趨，而此次疫情無疑加速了這一進程。
構建適應于數字化轉型的組織架構。在銀行數字化轉型過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)往往是原來的組織架構難以支撐敏捷反應和快速決策；有效發(fā)掘大數據的內在價值。
第一，客戶價值被重新定義不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發(fā)新的業(yè)務模式和商業(yè)模式，不斷沖擊著固有的業(yè)務模式，企業(yè)固守的傳統(tǒng)業(yè)務模式面臨失敗的風險越來越高。第二，數字化轉型理解不足。
那么，數字化轉型要如何推進，這是不得不面對的問題。只靠加大科技投入，僅僅是將傳統(tǒng)業(yè)務搬到線上，這種做法顯然已經過時了。在未來，銀行需要通過技術手段實現金融的穿透性服務，使金融功能服務于大眾生活的各個領域。
廣發(fā)銀行數字化轉型
廣發(fā)證券在2023年中報中明確指出，“數字化轉型已成為行業(yè)發(fā)展的重要方向，證券行業(yè)尋求通過數字化轉型實現業(yè)務模式的轉型升級?！?據了解，廣發(fā)證券公司未來金融科技的重點投資領域可以概括為“一個核心系統(tǒng)、三個數字化中間站、n個創(chuàng)新使用”。
年12月10日，由金融界主辦的“以創(chuàng)新·贏未來”2020金融界未來銀行年會在北京隆重召開，十余位行業(yè)專家、業(yè)界精英齊聚，共同探討銀行業(yè)數字化轉型創(chuàng)新升級之路與“后存量時代”資管行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
“十四五”期間，廣發(fā)銀行將進一步發(fā)力“突出零售”轉型，集中力量推動個金和信用卡大零售板塊發(fā)展，成為未來盈利增長和業(yè)務轉型的領頭羊。
