銀行零售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的標準是什么

1、主要包括以下幾個方面：提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者多樣化需求。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本和庫存成本。積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高銷售效率和客戶體驗。加強品牌建設(shè)和營銷策略，提升品牌知名度和美譽度。

2、金融高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)上就是質(zhì)量和效益替代規(guī)模與增速。構(gòu)建高質(zhì)量金融體系，必須堅持質(zhì)量優(yōu)先，著力構(gòu)建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的現(xiàn)代金融體系。目前，我國已具備推動金融高質(zhì)量發(fā)展的諸多有利條件。

3、一是要樹立高質(zhì)量的認知觀念。經(jīng)濟工作要高內(nèi)涵發(fā)展，金融工作更要高內(nèi)涵發(fā)展。

4、必須堅持以人民為中心 增進民生福祉是發(fā)展的根本目的，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。隨著我國社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，人民對美好生活的向往更加強烈，推動高質(zhì)量發(fā)展，就是從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”。

5、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要以零售為突破口。在經(jīng)濟下行、市場化改革和風險暴露增多等大背景下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展方式已難以為繼。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及公司、零售、金融市場、風險管理等各個業(yè)務(wù)板塊，是一場全面持久戰(zhàn)。

6、“十四五”期間，廣發(fā)銀行將進一步突出零售轉(zhuǎn)型，集中力量推動個人貨幣和信用卡零售板塊的發(fā)展，成為未來利潤增長和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

廣發(fā)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

“十四五”期間，廣發(fā)銀行將進一步突出零售轉(zhuǎn)型，集中力量推動個人貨幣和信用卡零售板塊的發(fā)展，成為未來利潤增長和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

未來廣發(fā)銀行將借助百度的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為其提供網(wǎng)點、小企業(yè)中心、ATM等選址和布局建議，以及網(wǎng)點周圍客流分析等服務(wù)。 廣發(fā)銀行還在簽約會上發(fā)布了兩款自營自建的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，并稱互聯(lián)網(wǎng)金融將作為該行戰(zhàn)略重點。

“十四五”期間，廣發(fā)銀行將進一步發(fā)力“突出零售”轉(zhuǎn)型，集中力量推動個金和信用卡大零售板塊發(fā)展，成為未來盈利增長和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊。

措施 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要以零售為突破口。在經(jīng)濟下行、市場化改革和風險暴露增多等大背景下，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展方式已難以為繼。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及公司、零售、金融市場、風險管理等各個業(yè)務(wù)板塊，是一場全面持久戰(zhàn)。

銀行2022年工作思路計劃

積極推廣非現(xiàn)金支付工具，在繼續(xù)推廣電子匯兌、支票、銀行匯票、銀行本票、委托收款等傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)的同時，積極開展“刷卡無障礙示范區(qū)、鎮(zhèn)”和“網(wǎng)銀村、鎮(zhèn)”創(chuàng)建，努力擴大網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行等新型支付業(yè)務(wù)的使用范圍。

工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項工作。

銀行柜圓工作計劃1 (一)整體大局上 首先，要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標，清楚我行的市場定位，明白我行的主要目標客戶群。

年銀行網(wǎng)點工作計劃 加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。 -年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標按職責分工落實到每個人，確保-年各項任務(wù)的順利完成。