紅色物業(yè)的概念就是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下給小區(qū)的業(yè)主提供便民的服務(wù)，它衍生于普通物業(yè)，但又結(jié)合了國(guó)內(nèi)具體國(guó)情，形成了一套適應(yīng)基層社區(qū)的物業(yè)管理模式。發(fā)展紅色物業(yè)，是地方政府基層社區(qū)管理智慧的體現(xiàn)，同時(shí)也是一項(xiàng)具有開(kāi)創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。
紅色物業(yè)的特點(diǎn)是什么
1、服務(wù)宗旨
于服務(wù)宗旨而言，普通物業(yè)以管理服務(wù)為中心和首要目的，少數(shù)高端物業(yè)會(huì)顧及到業(yè)主的精神需求，但仍以提供服務(wù)為主，并相應(yīng)收取高昂的費(fèi)用，總體而言更側(cè)重于對(duì)“物”的管理。而“紅色物業(yè)”以滿足城市社區(qū)居民對(duì)美好生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)變提升為對(duì)“人”的管理。
2、服務(wù)內(nèi)容
于服務(wù)內(nèi)容而言，除了普通物業(yè)能夠提供的基本物業(yè)服務(wù)之外，“紅色物業(yè)”把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點(diǎn)有機(jī)融合，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái)，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊(duì)伍，能夠做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。
3、服務(wù)形式
于服務(wù)形式而言，普通物業(yè)根據(jù)合同提供服務(wù)，遵循市場(chǎng)規(guī)律衡量成本與收益，是市場(chǎng)化、商業(yè)化的產(chǎn)物?！凹t色物業(yè)”不以盈利為目的，維持資金平衡即可，將廣告位、停車費(fèi)、房屋中介費(fèi)等收入取之于民、用之于民，每年定期聘請(qǐng)第三方進(jìn)行審計(jì)，做到賬目全公開(kāi)、全透明。
如何打造紅色物業(yè)
1、社區(qū)方面。有序推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)。健全完善社區(qū)(居委會(huì))機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決綜合服務(wù)場(chǎng)所及物業(yè)經(jīng)營(yíng)用房，大力招聘社區(qū)工作者，確保社區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。選配政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的黨組織書記，打造過(guò)硬的社區(qū)黨組織，發(fā)揮好社區(qū)治理中的核心作用。
2、物業(yè)方面。按照“四強(qiáng)一高”標(biāo)準(zhǔn)和“5+3”工作模式打造紅色物業(yè)。物業(yè)企業(yè)引進(jìn)和改造并舉。一方面，引入主城區(qū)“紅色物業(yè)”公司，形成示范效應(yīng)。另一方面，對(duì)不符合“紅色物業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)企業(yè)，全面改造成“紅色物業(yè)”，并激勵(lì)其成長(zhǎng)為“紅色物業(yè)”。
紅色物業(yè)和普通物業(yè)的區(qū)別是什么
1、管理機(jī)制不同。紅色物業(yè)比較注重社會(huì)的價(jià)值，能夠針對(duì)性的為居民提供服務(wù)。而普通物業(yè)主要以管理服務(wù)為中心，更加注重于盈利目的。
2、物業(yè)適用不同。紅色物業(yè)比較注重文化，通常比較適用于那種老舊小區(qū)，而普通物業(yè)就比較的現(xiàn)代化，所以一般在一些比較高檔的小區(qū)里面。
