內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的作用體現(xiàn)在()。

參考解析：風(fēng)險文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀，通過商業(yè)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

信貸風(fēng)險是我國商業(yè)銀行的主要風(fēng)險，目前我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理水平偏低，傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險管理缺乏主動性的理念，信貸風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量普遍較差。接下來請欣賞我給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的信貸風(fēng)險的內(nèi)部控制。

風(fēng)險內(nèi)控有效實(shí)施的最終目的就是規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險帶來的損害，保證商行的經(jīng)濟(jì)利益不被侵蝕。商業(yè)銀行在規(guī)避風(fēng)險的同時，可以得到巨大的經(jīng)濟(jì)利益。這對以盈利為目的商行是至關(guān)重要的。

一方面，企業(yè)內(nèi)部控制的重要功能包括確立風(fēng)險管理的下屬系統(tǒng)：另一方面，企業(yè)內(nèi)部管控也是全面風(fēng)險管理的重點(diǎn)，屬于全面落實(shí)企業(yè)風(fēng)險管理在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【答案】：A，B，C，E 商業(yè)銀行的整體風(fēng)險管理環(huán)境，包括公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險文化和管理戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容及作用。

請結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勩y行操作風(fēng)險內(nèi)部控制存在的主要問題。

1、(1)對操作風(fēng)險管理的認(rèn)識不足。在基層商業(yè)銀行，仍存在對操作風(fēng)險的事實(shí)認(rèn)識不到位，忽視以制度管人的重要性，對執(zhí)行制度的重要性認(rèn)識不到位，重業(yè)務(wù)、重績效、重任務(wù)，輕制度、輕執(zhí)行、輕管理的現(xiàn)象。

2、一方面表現(xiàn)為上級行對于現(xiàn)行的規(guī)章制度和管理辦法缺乏梳理，造成制度缺失、執(zhí)行不統(tǒng)一和控制力度不夠等問題。另一方面在基層網(wǎng)點(diǎn)一線的員工合規(guī)理念仍然淡薄，存在習(xí)慣代替制度、熟人代替制度、領(lǐng)導(dǎo)意見代替制度的現(xiàn)象。

3、(2)忽視內(nèi)部控制模式的建設(shè)。目前主要采用目標(biāo)控制的方法，過多地強(qiáng)調(diào)結(jié)果的控制模式，忽視了內(nèi)部控制環(huán)境和過程的規(guī)范化建設(shè)，最終必然會導(dǎo)致長期控制目標(biāo)的失效。(3)缺乏有效的風(fēng)險管理控制機(jī)制。

4、存在以下主要問題：員工對內(nèi)控制度管理的認(rèn)識不到位。

5、(1)不能正確看待銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系。一部分銀行片面、盲目地追求銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，嚴(yán)重地忽視了對相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制。

6、按照商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的有關(guān)要求，建立健全內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制職責(zé)，完善內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制保障，并定期組織開展內(nèi)部控制有效性專項評估，防微杜漸，堵塞制度漏洞。加強(qiáng)三道防線建設(shè)。

銀行內(nèi)部控制管理的三道防線有哪些?

1、三道防線分別是預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度。是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)營管理中各項活動對既定目標(biāo)的偏離和偏差無時不有、無處不在。

2、銀行內(nèi)部控制管理的三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制。

3、銀行內(nèi)控三道防線是指預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制。目前，對商業(yè)銀行如何設(shè)置“三道防線”，已無明確的監(jiān)管要求。

4、三道防線是商業(yè)銀行為防范內(nèi)部風(fēng)險設(shè)置的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制，分別為預(yù)防性風(fēng)險管理、存款保險制度、緊急救援制度等三道防線，完善內(nèi)部控制架構(gòu)提高內(nèi)部控制水平。

5、銀行三道防線指的是以下三種防線：業(yè)務(wù)處理部門和業(yè)務(wù)處理行為主體的第一防線；實(shí)施以風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)管理部、合規(guī)部為主體的第二防線；打造以監(jiān)察部門和審計為主體的第三方防線。

6、【答案】：A，C，D 風(fēng)險管理的“三道防線”是指在商業(yè)銀行內(nèi)部形成的在風(fēng)險管理方面承擔(dān)不同職責(zé)的三個團(tuán)隊(或部門)，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊、風(fēng)險管理團(tuán)隊和內(nèi)部審計團(tuán)隊。

閱讀材料,結(jié)合內(nèi)控、內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的知識,分析評價該銀行信貸管理...

問卷調(diào)查是了解信貸內(nèi)部控制制度不可缺少的重要方法，被審計對象信貸內(nèi)部控制制度所采取的一切措施、方法和程序，歸根結(jié)底要通過信貸部門人員的貫徹和執(zhí)行才能產(chǎn)生控制效用。

（一）審查商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行。在審計中，要查閱商業(yè)銀行現(xiàn)行的有關(guān)制度，審查其是否存在違背人民銀行、上級行相關(guān)制度規(guī)定的問題。

內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險管理，內(nèi)部控制制度的制定依據(jù)主要是由風(fēng)險甚至完全由風(fēng)險因素(在某些極端情況下)來決定的。維護(hù)投資者利益、保全企業(yè)資產(chǎn)、創(chuàng)造新的價值是內(nèi)部控制或風(fēng)險管理的根本作用。

對于銀行支行而言，較好的內(nèi)部控制是良好的公司治理的基本要素之一。

摘要：文章通過現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險的危害進(jìn)行分析，闡述現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成以及風(fēng)險控制的方法，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。同時以我國商業(yè)銀行的風(fēng)險現(xiàn)狀為例，對銀行內(nèi)部審計在風(fēng)險性監(jiān)管中如何發(fā)揮杠桿作用提出了建議。