商業(yè)銀行常見的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

商業(yè)銀行通常運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以大致概括為風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償五種策略。風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散就是指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略性選擇。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：即監(jiān)測(cè)銀行各種風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)一步惡化前將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)提交至相關(guān)部門以采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧⒋_保風(fēng)險(xiǎn)在銀行設(shè)定目標(biāo)范圍之內(nèi)的過程。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)決策四個(gè)方面。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行為減少經(jīng)營管理活動(dòng)中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。

以減少風(fēng)險(xiǎn)損失、增加風(fēng)險(xiǎn)收益所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)決策是在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和盈利的前提下，銀行經(jīng)營者根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的決策過程。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理不可缺少的部分。

銀行窗口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

銀行柜圓經(jīng)辦業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：現(xiàn)金收付出錯(cuò)，短款自賠，長(zhǎng)款歸公。因顧客蠻不講理，被投訴罰款。3 、丟失銀行憑證，被罰款。4 、空白憑證未蓋章戳，被罰款。5 、為遵守雙人復(fù)核，雙人臨柜等多如牛毛規(guī)矩被處罰。

銀行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具有隱蔽性、突發(fā)性和破壞性。隱蔽時(shí)使人不知不覺，突發(fā)時(shí)讓人感到措手不及。

員工執(zhí)行規(guī)章制度，存在盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。員工柜面操作，存在系統(tǒng)流程風(fēng)險(xiǎn)。員工崗位管理模式，存在道德和操作風(fēng)險(xiǎn)。IC卡和密碼口令，存在管理不善風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行授權(quán)制度，存在執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)。

E 柜臺(tái)業(yè)務(wù)存在的操作風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）賬戶開立、使用、變更與撤銷。（2）現(xiàn)金存取款。（3）柜圓管理。（4）重要憑證和重要物品管理。（5）現(xiàn)金庫箱管理。（6）平賬和賬務(wù)核對(duì)。（7）抹賬、錯(cuò)賬沖正、掛賬、掛失業(yè)務(wù)。

銀行如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就是根據(jù)國家政策、監(jiān)管要求和總行制度，明確哪些地方不能碰，哪些事情不能做，消除政策法規(guī)的“雷區(qū)”，確保業(yè)務(wù)安全合規(guī)，不留隱患。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理“以防萬一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)判斷的角度。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或已經(jīng)發(fā)生時(shí)采取一定的方法和手段，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失、增加風(fēng)險(xiǎn)收益所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)決策是在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和盈利的前提下，銀行經(jīng)營者根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)偏好，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的決策過程。

3、簡(jiǎn)單地說就是：不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過限制某些業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置來實(shí)現(xiàn)。

銀行防控措施有哪些?

防范措施：加強(qiáng)系統(tǒng)安全性網(wǎng)上銀行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的安全性，銀行應(yīng)定期從以下幾個(gè)方面對(duì)網(wǎng)上銀行進(jìn)行入侵檢測(cè)和網(wǎng)絡(luò)滲透檢測(cè)，防范系統(tǒng)被入侵和攻擊。

措施：加強(qiáng)金融市場(chǎng)監(jiān)管，拓展金融業(yè)務(wù)層次，提高合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。操作風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)主要指由于內(nèi)部管理、操作失誤或者詐騙行為導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)。銀行內(nèi)部管理不嚴(yán)格、員工失誤、詐騙等行為都可能導(dǎo)致銀行損失。

商業(yè)銀行通常運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以大致概括為風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償五種策略。風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)分散就是指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略性選擇。

防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)，形成按制度辦事的行為規(guī)范。

如何防控銀行業(yè)制度風(fēng)險(xiǎn)?

風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，就是根據(jù)國家政策、監(jiān)管要求和總行制度，明確哪些地方不能碰，哪些事情不能做，消除政策法規(guī)的“雷區(qū)”，確保業(yè)務(wù)安全合規(guī)，不留隱患。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理“以防萬一”。這是從風(fēng)險(xiǎn)判斷的角度。

簡(jiǎn)單地說就是：不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以通過限制某些業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置來實(shí)現(xiàn)。

建立健全制度：銀行應(yīng)該制定客戶身份驗(yàn)證、賬戶查證等規(guī)范，以及員工信用評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等制度，嚴(yán)格落實(shí)告知制度，及時(shí)檢查操作流程的頻率和核對(duì)。

銀行要做好案件風(fēng)險(xiǎn)防范，需要強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：抓好員工思想教育，端正工作態(tài)度提高員工業(yè)務(wù)技能，杜絕工作中人為造成的漏洞狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)范做好事后監(jiān)督和內(nèi)控管理。

監(jiān)督的全過程，重要崗位、主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)做到相互制約、相互制衡。 TD加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度建設(shè)，要以規(guī)范管理為目的，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。